浪 勇立潮頭御風(fēng)行

改革開放之后，我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程明顯加快。城鎮(zhèn)化的浪潮賦予了工程建設(shè)領(lǐng)域、房地產(chǎn)行業(yè)巨大的勢(shì)能，推動(dòng)了行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展?！丁笆濉毖b配式建筑行動(dòng)方案》等一系列重大國(guó)家政策的出臺(tái)，為裝配式建筑行業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)和廣闊的空間。筑友集團(tuán)在這輪波瀾壯闊的大潮中，專注于裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈，打造智慧建筑生態(tài)系統(tǒng)，率先提出并運(yùn)用 EMPC 模式，堅(jiān)定推進(jìn)“家智造”戰(zhàn)略。裝配式技術(shù)專利數(shù)量位列國(guó)內(nèi)行業(yè)第一，穩(wěn)居裝配式建筑企業(yè)的第一方陣。

淘 流水淘沙不暫停

裝配式建筑行業(yè)發(fā)展的路上并非花團(tuán)錦簇，也不總是暖陽(yáng)如故。外部還面臨政策落地慢、客戶接受度低、市場(chǎng)需求不旺、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等多重不利環(huán)境；行業(yè)內(nèi)部還面臨著工程成本偏高、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不全、專業(yè)人才不足的內(nèi)憂。行業(yè)的加速整合、跨界融合、資本助推、并購(gòu)重組、技術(shù)升級(jí)在不斷沖擊著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，其中不乏一些曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)先者沒落或出局。如何打破現(xiàn)有市場(chǎng)格局、增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持優(yōu)勢(shì)地位，還需要筑友集團(tuán)全體員工付出更大的心血和智慧去磨礪、去創(chuàng)新、去攻堅(jiān)、去顛覆、去勝利。

沙 吹盡狂沙始到金

市場(chǎng)從不乏熙熙攘攘的短期投機(jī)者和逐利者，卻難得真心對(duì)待客戶、匠心打造產(chǎn)品的堅(jiān)守者和奮進(jìn)者。筑友集團(tuán)將充分利用建業(yè)集團(tuán)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，與各業(yè)務(wù)集團(tuán)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，探索產(chǎn)業(yè) + 地產(chǎn)的開發(fā)新模式，探索以裝配式建筑 + 標(biāo)準(zhǔn)化 + 智能化 + 信息化為特點(diǎn)的綠色百年住宅產(chǎn)品，通過 BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等進(jìn)行技術(shù)串聯(lián)，打通從設(shè)計(jì)、工廠、建造、園林到裝飾的全產(chǎn)業(yè)鏈，著力打造智慧社區(qū)、智慧樓宇、智慧家庭，幫助客戶實(shí)現(xiàn)對(duì)未來美好生活的豐富想象。

習(xí)近平總書記指出，必須統(tǒng)籌抓好南北方江河安全度汛，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持預(yù)防預(yù)備和應(yīng)急處突相結(jié)合，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化協(xié)同配合，抓實(shí)抓細(xì)防汛救災(zāi)各項(xiàng)措施。

　　——據(jù)央視網(wǎng)消息，7 月 17 日，中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)召開會(huì)議，習(xí)近平總書記主持會(huì)議并發(fā)表重要講話。從主持中央政治局常委會(huì)會(huì)議，到多次作出重要指示，總書記親自指揮、親自部署，始終把保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，為廣大干部群眾團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)注入了強(qiáng)大信心，為做好防汛救災(zāi)工作提供了科學(xué)指南。

　　因改革開放而生、因改革開放而興。改革開放，是深圳實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的“基因”，也是讀懂一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族實(shí)現(xiàn)命運(yùn)偉大轉(zhuǎn)變的“密碼”。40 年來，深圳是一面鏡子，透射出中國(guó)改革開放的巨大成就，也是一把標(biāo)尺，讓世界看到中國(guó)“改革不停頓、開放不止步”的承諾擲地有聲。

　　——1980 年，黨和國(guó)家作出興辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)的重大決策，推進(jìn)我國(guó)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)，深圳成為我國(guó)第一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，從一個(gè)邊陲小鎮(zhèn)發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)總量超過新加坡、中國(guó)香港的國(guó)際化大都市，成為全球知名的科技創(chuàng)新中心。8 月 26 日，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)迎來建立 40 周年，新華網(wǎng)對(duì)此做出以上評(píng)論。

　　過去是無疫狀態(tài)、“晴天”環(huán)境，可以放開手腳干活，今后是常疫狀態(tài)、“雨天”環(huán)境，必須“一手撐傘，一手干活”。

　　——近日，具有人流聚集特征的場(chǎng)所逐步放開，成為正常生產(chǎn)生活秩序進(jìn)一步恢復(fù)的一個(gè)標(biāo)志，對(duì)提振消費(fèi)需求、提升市場(chǎng)信心具有積極意義。但我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，局部地區(qū)出現(xiàn)零星散發(fā)或聚集性疫情，防范疫情反彈任務(wù)仍然艱巨繁重。人民日?qǐng)?bào)評(píng)論員何娟對(duì)此發(fā)表以上評(píng)論。

　　享受美食是件快樂的事情，“吃播”的本義應(yīng)是推薦美食、分享快樂，但一些平臺(tái)和主播過分追求流量和利益，使“吃播文化”走向極端，變得越來越畸形。分享健康、節(jié)儉的飲食習(xí)慣與飲食文化，回歸生活、回歸健康，這樣的“吃播”才能得到更多觀眾的認(rèn)可和喜愛。

　　——一粥一飯，當(dāng)思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱。近日，吃播浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象引發(fā)廣泛關(guān)注。一些大胃王吃播日復(fù)一日挑戰(zhàn)食量“上限”，有些主播在鏡頭前看似津津有味地大吃大喝，鏡頭后卻是用各種剪輯卡點(diǎn)來掩蓋假吃、催吐、倒入垃圾桶等行為，這些極端現(xiàn)象不僅鋪張浪費(fèi)、危害自身健康，更誤導(dǎo)了消費(fèi)習(xí)慣、對(duì)飲食文化造成不良影響。對(duì)此，人民日?qǐng)?bào)發(fā)表如上評(píng)論。

　　樊錦詩(shī)先生深居大漠 57 年，將保護(hù)敦煌石窟視為畢生的事業(yè)，用熱愛、堅(jiān)持和守望譜寫家國(guó)情懷，用專注、真實(shí)、純粹詮釋人生精神。長(zhǎng)空萬里，女孩，你當(dāng)乘風(fēng)破浪！

　　——父母外出打工 7 年，作為留守女孩的鐘芳蓉自立自強(qiáng)，考出了湖南省文科第四名的優(yōu)異成績(jī)。受敦煌研究院名譽(yù)院長(zhǎng)樊錦詩(shī)先生的影響，她一直喜歡歷史和文物，選擇了北京大學(xué)考古專業(yè)，并計(jì)劃以后讀研深造，做考古研究，由此引發(fā)熱議。莫高窟的官方微博轉(zhuǎn)發(fā)了鐘

　　芳蓉的新聞，并作如上評(píng)論。

　　一天休閑多久不重要，知道自己要什么最重要。

　　——據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)生活大調(diào)查（2019—2020）》發(fā)布的數(shù)據(jù)，除去工作和睡覺，2020 年中國(guó)人每天平均休閑時(shí)間僅為 2.42 小時(shí)，比 2018 年少了 25 分鐘。社會(huì)整體的休閑時(shí)間長(zhǎng)短，其實(shí)對(duì)個(gè)體來說，沒有太強(qiáng)的參照意義。在這樣一個(gè)微信 24 小時(shí)都可能收到工作訊息的年代，工作時(shí)間和休閑時(shí)間的界限會(huì)越來越模糊，一天休閑多少小時(shí)不重要，自己想過什么樣的人生，才重要。澎湃新聞對(duì)此做出以上評(píng)論。

亞里士多德說：“人們?yōu)榱嘶钪奂匠鞘?，為了生活得更美好而居留于城市?！痹谌招略庐惖默F(xiàn)代社會(huì)，伴隨著以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)的飛速發(fā)展，智慧城市已經(jīng)成為未來城市建設(shè)的重要方向。

當(dāng)城市插上智慧的翅膀，很多曾經(jīng)只存在于科幻小說里的情節(jié)都將一一實(shí)現(xiàn)。當(dāng)萬物互聯(lián)遇上各具特色的城市，將會(huì)碰撞出怎樣精彩的火花？讓我們穿越時(shí)空，來一場(chǎng)全球智慧城市巡禮。

美國(guó)迪比克：世界第一個(gè)智慧城市的誕生

美國(guó)是智慧城市的先驅(qū)，2009 年 1 月，IBM公司向奧巴馬政府提出“智慧星球”計(jì)劃，建議在全國(guó)投資建設(shè)新一代智能型信息基礎(chǔ)設(shè)施。隨后，迪比克市成為美國(guó)第一個(gè)智慧城市，也是世界第一個(gè)智慧城市。

美國(guó)中部愛荷華州的迪比克市風(fēng)景秀麗，是最適宜居住的城市之一。2009年9月，在“智慧星球”概念提出的背景下，迪比克市政府宣布與 IBM 研究院展開合作，被稱之為“智慧的可持續(xù)迪比克”計(jì)劃。該市第一步行動(dòng)就是給市民和商鋪安裝智能水電計(jì)量器，不僅能記錄資源使用量，還能有效防止公共設(shè)施和民宅水泄漏，降低城市的能耗和成本。此外，迪比克市還與相關(guān)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行了智慧衛(wèi)生與健康、智慧旅游等的研究。

資源使用量的記錄與信息共享對(duì)城市而言十分重要，當(dāng)技術(shù)幫助居民和企業(yè)在節(jié)約用水等問題上減少浪費(fèi)，做出更明智的選擇，相信人類賴以生存的有限資源也會(huì)得到更合理的開發(fā)、更妥善的保護(hù)。

德國(guó)柏林：裝配式建筑助力節(jié)能環(huán)保

德國(guó)的智慧城市建設(shè)，突出強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展的理念，在應(yīng)對(duì)城鎮(zhèn)化挑戰(zhàn)，特別是治理污染方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。位于其東南部的阿德勒斯霍夫科技園就是一個(gè)成功案例。

這是德國(guó)目前最大、最出色的高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一，曾經(jīng)歷近 30 年的衰敗，治安條件差、地下水被污染、企業(yè)居民紛紛搬遷撤離。園區(qū)用了約10 年的時(shí)間治理，確立了生態(tài)智慧的發(fā)展方向，將綠色能源利用、綠色建筑、電動(dòng)汽車和海綿城市等落實(shí)到園區(qū)建設(shè)之中。尤其值得一提的是，園區(qū)建筑的節(jié)能水平領(lǐng)先，建造類型以被動(dòng)式節(jié)能屋和裝配式建筑為主。隨著時(shí)間推移，新建建筑節(jié)能目標(biāo)不斷提高，從節(jié)能 50% 開始，以 10% 為階梯逐級(jí)提高到 100%，并推行零能耗和產(chǎn)能房建筑，例如光伏和可再生能源中心，建筑節(jié)能效率達(dá)到 70%以上。

社會(huì)在不斷進(jìn)步，建筑也在適應(yīng)時(shí)代要求不斷創(chuàng)新。裝配式建筑在施工方面高效環(huán)保，也能為用戶提供舒適便利的環(huán)境，作為最符合智慧城市要求的建筑技術(shù)，即將成為智慧城市建設(shè)中的一道亮麗風(fēng)景線。

日本東京：文化為智慧城市注入靈魂

日本的智慧城市充分發(fā)揮城市特色，并將文化內(nèi)涵作為城市發(fā)展建設(shè)的重要方面。在完成智慧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高生活質(zhì)量的同時(shí)，還推動(dòng)創(chuàng)造新的生活方式、普及新的文化藝術(shù)等，這主要體現(xiàn)在智慧生活方式的宣傳、多樣社區(qū)活動(dòng)的創(chuàng)造、傳統(tǒng)文化的傳承上。

日本尤其注重保持都市原本的文化特性，例如東京作為日本第一大都市，按照現(xiàn)代化樣板式的城市發(fā)展戰(zhàn)略，京都則遵循精神故鄉(xiāng)型城市發(fā)展戰(zhàn)略。2017 年 9 月，東京制定了最新的城市總體規(guī)劃，努力推動(dòng)“新東京”實(shí)現(xiàn)“安全城市”“多彩城市”“智慧城市”的愿景，鼓勵(lì)形成富有“地區(qū)特色”的城市空間，包括軌道站點(diǎn)周邊地區(qū)、人們生活交流中心的區(qū)域、具有歷史性街區(qū)與藝術(shù)文化設(shè)施的地區(qū)、水邊、綠地等，這進(jìn)一步提升了東京整體的活力與魅力。

這些行動(dòng)啟示我們，智慧城市的發(fā)展不僅需要先進(jìn)的技術(shù)，更需要文化的引領(lǐng)與支撐。只有這樣，才能促使城市向著健康、人文、可持續(xù)的道路發(fā)展。

中國(guó)北京：從“數(shù)字北京”邁向新型“智慧城市”

當(dāng)目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，中國(guó)智慧城市的發(fā)展方興未艾、如火如荼。2014 年 3 月，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《國(guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020 年）》，提出要推進(jìn)綠色城市、智慧城市建設(shè)，并強(qiáng)調(diào)以人為本、可持續(xù)發(fā)展和不斷創(chuàng)新的理念，標(biāo)志著智慧城市建設(shè)已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃。

北京作為中國(guó)的首都，歷史文化悠長(zhǎng)久遠(yuǎn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)。在 2019 年的北京市政府工作報(bào)告中，“智慧城市”成為高頻詞。北京采取了政府主導(dǎo)、市場(chǎng)參與、多方合作的模式，其智慧城市建設(shè)已經(jīng)經(jīng)歷了“數(shù)字北京”“智慧北京”階段，邁向新型“智慧北京”階段，并涵蓋到了生活的方方面面。以智慧政務(wù)為例，北京致力于從智慧便民生活、智慧信息管理、智慧法務(wù)、智慧工程四個(gè)方面推進(jìn)，爭(zhēng)取打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，精簡(jiǎn)辦公流程，將工程事項(xiàng)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)無人監(jiān)管、實(shí)時(shí)監(jiān)管。

目前全球已啟動(dòng)或在建的智慧城市，有近一半都在中國(guó)。總體來看，我國(guó)雖然起步較晚，但發(fā)展迅猛，呈現(xiàn)出遍地開花的格局，前途光明，任重道遠(yuǎn)。

在動(dòng)畫電影《瘋狂動(dòng)物城》中，那座井然有序的夢(mèng)幻般的大都市，仿佛就是人類未來超級(jí)智慧城市的樣板。在那里，鱗次櫛比的建筑造型獨(dú)特大膽，與自然環(huán)境相融合，城市設(shè)施充分考慮了市民需求，不同物種友好而平等地生活在同一城市里，構(gòu)成近乎完美的烏托邦。理想是源自現(xiàn)實(shí)的映射，烏托邦并不完全是空想。從這些全球知名城市的發(fā)展中，我們可以了解到，智慧城市建設(shè)涵蓋著極為豐富的內(nèi)容——從硬件設(shè)施到精神文化，從節(jié)能環(huán)保到生活方式變遷，城市的藍(lán)圖在不斷描畫中逐漸豐滿，人類城市更應(yīng)該充滿無限可能。

筑友集團(tuán)作為專業(yè)提供智慧建筑整體解決方案的運(yùn)營(yíng)商，同時(shí)也是從事智慧建筑生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型高科技企業(yè)，相信必將在智慧城市的廣闊天地中，有更大的作為。未來的城市究竟會(huì)怎樣？讓我們拭目以待。

你們見過像搭積木一樣建房子嗎？裝配式建筑并不是傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，它在實(shí)現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件工業(yè)化、批量化制造的基礎(chǔ)上，可以最大限度地滿足建筑個(gè)性化和多樣化的需求，在歐美及日本被稱作產(chǎn)業(yè)化住宅或工業(yè)化住宅，聽起來具有未來感，但其實(shí)卻是個(gè)一直在發(fā)展的“老物件”，本文讓我們一起來揭秘那些耳熟能詳?shù)难b配式建筑經(jīng)典之作。

　　近代最早的裝配式建筑——倫敦水晶宮的絢爛傳奇

　　1851年,英國(guó)一座能夠同時(shí)容納1萬人并可展示來自世界各國(guó)10萬多件展品的可移動(dòng)展館——倫敦水晶宮出現(xiàn)在海德公園，驚艷世界。館內(nèi)掛滿萬國(guó)彩旗，50多萬人聚集在海德公園四周。參觀人流摩肩接踵,各種工藝品、藝術(shù)雕塑琳瑯滿目。

　　這是世界上第一座以玻璃及鐵架構(gòu)筑的大型輕質(zhì)建筑，不僅成就了第一屆偉大的世博會(huì)，也開創(chuàng)了近代功能主義建筑的先河。其建筑面積約7.4萬平方米，寬408英尺(約124.4米)，長(zhǎng)1851英尺(約564米)，高3層，由英國(guó)園藝師J·帕克斯頓按照當(dāng)時(shí)建造的植物園溫室和鐵路站棚的方式設(shè)計(jì)，大部分為鐵結(jié)構(gòu)，外墻與屋面均為玻璃，通體透明，寬敞明亮，故名“水晶宮”。

　　水晶宮作為世界上第一座大型裝配式建筑，從1850年8月到1851年5月，總共施工不到9個(gè)月時(shí)間。這種用預(yù)制的構(gòu)件在工地裝配而成的建筑方式，憑借著建造速度快，受氣候條件制約小，節(jié)約勞動(dòng)力并可提高建筑質(zhì)量等優(yōu)點(diǎn)在世界范圍內(nèi)引起了注意。追根溯源，早在17世紀(jì)向美洲移民時(shí)期所用的木架構(gòu)拼裝房屋，就是一種裝配式建筑。古埃及阿斯旺菲萊神廟、古希臘雅典帕特農(nóng)神廟都是采用了這種裝配式建筑方式。

　　1936年11月30日晚上，突如其來的一場(chǎng)大火燒遍了整幢建筑,水晶宮的焚毀也宣告了輝煌的維多利亞時(shí)代結(jié)束。

　　如今，1851年倫敦世博會(huì)已經(jīng)過去了169年，科技的發(fā)展、現(xiàn)代的建筑形態(tài)早已跨越了水晶宮、蒸汽機(jī)的時(shí)代。然而，人類并沒有脫離水晶宮所使用的材料和方式，水晶宮依然“存在”于我們今天的生活中，變化著帕克斯頓的創(chuàng)意理念，延續(xù)著裝配式的建筑方式。

　　以建筑記錄歷史——紐約帝國(guó)大廈的奇跡

　　有這么一座建筑，它是保持世界最高建筑地位最久的摩天大樓，它歷經(jīng)飛機(jī)撞擊而不毀，還被列入“世界七大工程奇跡”之一，它就是紐約帝國(guó)大廈，美國(guó)紐約的地標(biāo)建筑物、美國(guó)國(guó)家歷史地標(biāo)。

　　帝國(guó)大廈建造于1931年，樓高加上天線總高度為443.7米，位于曼哈頓第五大道，共102層，采用裝配式工藝。帝國(guó)大廈的建筑過程也體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)力的強(qiáng)盛和工業(yè)技術(shù)的先進(jìn)，據(jù)說施工項(xiàng)目涉及了3400名工人，全部工期僅用了410天，平均4天一層樓。帝國(guó)大廈是第一個(gè)擁有100層樓以上的建筑，它有6500個(gè)窗戶和73部電梯，從地面到第102層共有1860層臺(tái)階,總建筑面積為2768591平方英尺（257211平方米）。

　　帝國(guó)大廈作為著名的旅游景點(diǎn)每天吸引大量游客打卡參觀。媒體們這樣評(píng)價(jià)：

　　“如果把建筑擬人，帝國(guó)大廈已是古稀之年。環(huán)視曼哈頓，帝國(guó)大廈依然雄踞中城，下城金融區(qū)因?yàn)槭ルp塔突然被拽回到好像20世紀(jì)60年代的模樣，天際線的構(gòu)成讓人聯(lián)想到白發(fā)人送黑發(fā)人的難堪情景?！?/p>

　　“世貿(mào)雙子樓被毀后，帝國(guó)大廈搖身一變成為紐約的象征，再去紐約的人又有了新的說法：不到帝國(guó)大廈，不算到過紐約?！?/p>

　　傳世古建筑——屹立千年的山西懸空寺

　　眾所周知，中國(guó)的古建筑以巧奪天工的木架構(gòu)聞名于世，而鮮為人知的是，中國(guó)古建筑幾乎都是采用裝配式施工理念，采用榫卯這種獨(dú)特的建造工藝，將預(yù)制好的建筑材料進(jìn)行拼裝，使之既牢固又美觀，內(nèi)里注入東方文明的基因。

　　在中國(guó)眾多古建筑中，山西懸空寺稱得上是奇妙的建筑。一般寺廟都建在平地上，但這座懸空寺卻是名副其實(shí)建在懸崖峭壁上，懸在半空之中。這里山勢(shì)陡峻，兩邊是直立百余米、如同斧劈刀削一般的懸崖，懸空寺就建在這懸崖上，驚險(xiǎn)奇特，別具一格。

　　懸空寺首先是力學(xué)上的奇跡，它成功塑造了一種輕飄飄的“懸空"假象。而后世又在樓閣下方增設(shè)了數(shù)十根纖細(xì)的立柱，從而制造出另一種假象，仿佛整個(gè)建筑都由這些顫顫巍巍的柱子支撐。而實(shí)際上，在一般情況下，這些立柱并不承重，但是遇到極端情況，立柱相當(dāng)于為懸空寺增加了一份保險(xiǎn)，這讓懸空寺從一般的“靜定結(jié)構(gòu)”躍升為能抵抗極端情況的“超靜定結(jié)構(gòu)”。據(jù)當(dāng)?shù)乜h志記載，在最近的40年內(nèi)曾發(fā)生過2次6級(jí)左右地震，而懸空寺依然挺立，這里面就有中國(guó)傳統(tǒng)木構(gòu)架梁柱體系以及下方立柱的功勞。

　　經(jīng)歷過1500余年的風(fēng)霜，懸空寺看盡了人來人往，云起云涌；歷經(jīng)了王朝更替，星月沉浮。它在戰(zhàn)亂天災(zāi)中屢經(jīng)修葺，今天我們看到的樣貌基本是明清時(shí)期重建的遺物，創(chuàng)造它的北魏王朝已埋入歷史的黃沙，而它依然在那里，細(xì)數(shù)著滄桑，與時(shí)間同流。

　　中國(guó)裝配式建筑新杰作——港珠澳大橋

　　港珠澳大橋，從開工到通車歷經(jīng)9年，3000多個(gè)日日夜夜，鑄就總體跨度最長(zhǎng)、鋼結(jié)構(gòu)橋體最長(zhǎng)、海底沉管隧道最長(zhǎng)、世界最長(zhǎng)的跨海大橋,也是公路建設(shè)史上技術(shù)最復(fù)雜、施工難度最高、工程規(guī)模最龐大的橋梁。

　　港珠澳大橋橫跨伶仃洋，西起廣東省珠海市和澳門特別行政區(qū)，東至香港特別行政區(qū)，總長(zhǎng)約55千米，是“一國(guó)兩制”下粵港澳三地首次合作共建的超大型跨海交通工程。大橋的通車，拉近了港澳與內(nèi)地的距離，體現(xiàn)國(guó)家對(duì)港澳全方位發(fā)展的強(qiáng)力支持，香港到珠海、澳門的陸路車程縮減到半個(gè)小時(shí)，粵港澳一小時(shí)生活圈由此成型。

　　港珠澳大橋采用鋼結(jié)構(gòu)裝配式的建筑，具有材質(zhì)均勻、硬度大、抗壓性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，密度更大，可塑性也更高，同等重量和強(qiáng)度要求下，鋼材不僅自重更輕，而且更適合在工廠加工，運(yùn)輸和組裝也更方便，因此運(yùn)用在許多建筑類型中。港珠澳大橋的橋墩、橋面、鋼箱梁等先在中山、東莞等地工廠加工好，在風(fēng)平浪靜的時(shí)候，在海上一塊塊、一層層地組裝起來，像搭積木一樣，效率更高，也更環(huán)保。此外，港珠澳大橋的西人工島主體建筑，三層共20000平方米建筑面積，也全部采用裝配式施工工藝，可見預(yù)制裝配式建筑的厲害。

　　粵港澳大灣區(qū)是國(guó)家重要發(fā)展戰(zhàn)略，兩個(gè)特區(qū)和九個(gè)城市要協(xié)同發(fā)展，需要配備完善的交通硬件設(shè)施。港澳在中國(guó)的改革開放中發(fā)揮了不可替代的作用，在國(guó)家的規(guī)劃中，港澳未來仍將作為“超級(jí)聯(lián)系人”和“精準(zhǔn)聯(lián)系人”，在國(guó)家發(fā)展大局和大灣區(qū)建設(shè)中發(fā)揮所長(zhǎng)。

　　當(dāng)建房子像“搭積木”一樣，原本的高空作業(yè)可放到地面上進(jìn)行，室外作業(yè)可放到廠房?jī)?nèi)進(jìn)行，人工作業(yè)可交由機(jī)器來完成。因此，在極短的時(shí)間內(nèi)，就能呈現(xiàn)出一個(gè)高品質(zhì)的工業(yè)化建筑。它不但能最大限度地實(shí)現(xiàn)節(jié)能以及減少垃圾和碳排放等，而且大幅縮短工期，節(jié)約時(shí)間成本，更節(jié)約了資金周轉(zhuǎn)使用成本，當(dāng)然會(huì)帶來更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和效益，加之政策推動(dòng)和市場(chǎng)推動(dòng)的雙管齊下，其發(fā)展前景不可估量。

浮舟滄海，立馬昆侖。筑友集團(tuán)加入建業(yè)集團(tuán)，是新藍(lán)海戰(zhàn)略下的“不期而遇”，更是躬耕“讓河南人民都過上好生活”理想使命的踐行與跨越；新藍(lán)海的路上有長(zhǎng)風(fēng)萬里的偉大轉(zhuǎn)型，更有歸于本心的戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)造；筑友集團(tuán)正在破風(fēng)而來……

　　2019年7月22日，建業(yè)集團(tuán)召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布以16.5億元的價(jià)格全資收購(gòu)天津中民筑友科技有限公司的全部股權(quán)，并正式更名為筑友集團(tuán)。老胡說：“長(zhǎng)沙的區(qū)號(hào)是0731，鄭州的區(qū)號(hào)是0371，這是一種巧合也是一種緣分；在文化基因、產(chǎn)品追求和大勢(shì)把握上與建業(yè)集團(tuán)一脈相承?！敝鸭瘓F(tuán)為建業(yè)集團(tuán)在新的發(fā)展階段注入了新的發(fā)展動(dòng)力，新藍(lán)海的航程上再添新動(dòng)能……

　　同年8月22日，在發(fā)布會(huì)后的一個(gè)月內(nèi)，筑友主動(dòng)加速文化融入，積極貫徹集團(tuán)年度戰(zhàn)略要求，與建業(yè)+體系內(nèi)各板塊探索業(yè)務(wù)協(xié)同。從文化融入、業(yè)務(wù)協(xié)同、未來奮進(jìn)等方面，全力把握建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略+裝配式建筑藍(lán)海市場(chǎng)的雙重機(jī)遇，從契合到融合，從藍(lán)海到新藍(lán)海，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。10月，全國(guó)60余家媒體一行先后參觀了綠地城際空間站項(xiàng)目與筑友集團(tuán)長(zhǎng)沙科技園，實(shí)地探索了裝配式建筑這一新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯。筑友集團(tuán)將持續(xù)積極響應(yīng)國(guó)家《中國(guó)制造 2025》的指示，提升自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、信息化程度和質(zhì)量效益，“智造”更高品質(zhì)、高效率、高環(huán)保的現(xiàn)代化建筑。

　　老胡說：“疫情，對(duì)沒有準(zhǔn)備的企業(yè)是危，對(duì)有準(zhǔn)備的企業(yè)是機(jī)?！泵鎸?duì)突如其來的“疫情”，筑友集團(tuán)按照國(guó)家相關(guān)要求自2月10日起復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各工廠陸續(xù)復(fù)工，全線恢復(fù)生產(chǎn)。為確保河南省級(jí)重點(diǎn)工程正常交付，焦作工廠于2月15日正式復(fù)工全力生產(chǎn)，發(fā)揮裝配式建筑機(jī)械化、少人化優(yōu)勢(shì)，使防控疫情和生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》、人民網(wǎng)、中國(guó)日?qǐng)?bào)等十余家國(guó)家省級(jí)媒體將筑友集團(tuán)焦作工廠作為典型案例集中報(bào)道。

　　2020年各行業(yè)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，在傳統(tǒng)企業(yè)隨時(shí)可能被顛覆的時(shí)代大幕下，銳意進(jìn)取的建業(yè)人，順勢(shì)應(yīng)變，開啟了“家智造”的戰(zhàn)略升級(jí)……

　　7月29日，筑友集團(tuán)參加中國(guó)（鄭州）裝配式建筑與綠色建筑科技產(chǎn)品博覽會(huì)。老胡在觀展中表示：裝配式建筑是建筑行業(yè)的未來，作為建業(yè)“家智造”戰(zhàn)略的重要載體，筑友集團(tuán)要加大力度打通研發(fā)優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，要進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，要通過與地產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)集團(tuán)的協(xié)同提升應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，要形成獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)，積極承擔(dān)起產(chǎn)品 品質(zhì)升級(jí)的使命。

　　本次全新“家智造”戰(zhàn)略的公布，不是對(duì)行業(yè)潮流的盲從，而是站在開發(fā)企業(yè)和終端消費(fèi)者的市場(chǎng)需求維度，與建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同模式而提出的發(fā)展方向，致力于為人們打造更加智能 的生活版圖。

　　加入建業(yè)一年以來，筑友集團(tuán)第 3 代智能 PC工廠有多項(xiàng)裝備技術(shù)創(chuàng)新成為全國(guó)首創(chuàng)，旗下建設(shè)公司通過了由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織開展的 2019 年度全國(guó)建筑業(yè) AAA 級(jí)信用企業(yè)考核與評(píng)價(jià)，旗下建祥裝飾公司榮獲 5 項(xiàng)省市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，筑友集團(tuán)科學(xué)技 術(shù)協(xié)會(huì)成立，綠色建筑科技園落戶登封和周口。園 區(qū)布局的同時(shí)，眾多省市重點(diǎn)工程已開始采用筑友 集團(tuán)裝配式建筑技術(shù)，包括：兩大省級(jí)重點(diǎn)工程—— 河南省直人才公寓廣惠苑和晨暉苑，“家智造”戰(zhàn) 略開山之作——鄭州河畔洋房，鄭州市重大項(xiàng)目—— 建業(yè)之窗……這不僅是筑友集團(tuán)的戰(zhàn)略縱深，更是 建業(yè)集團(tuán)服務(wù)升級(jí)的一個(gè)個(gè)迭代與創(chuàng)新，筑友人用 自己不分晝夜的辛勞換來了一個(gè)個(gè)革新的技術(shù)與經(jīng) 典高品質(zhì)的城市建筑地標(biāo)。

　　如果說 2015 年是時(shí)代賦予我們的一次大考，是需要建業(yè)人開始跋涉的新征程，那么 2019 年筑友集團(tuán)的加入就是新藍(lán)海征途上的新航路……

　　湘豫，相遇；建筑，建業(yè)筑友。筑友集團(tuán)初創(chuàng)的近六年已經(jīng)過去，在建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略下，筑友集團(tuán)將與集團(tuán)內(nèi)各板塊開展協(xié)同探索，共啟征途，也必將在建業(yè)集團(tuán)的平臺(tái)上迸發(fā)出更加耀眼的光芒。 期待下一個(gè)十年，金戈鐵馬，不斷地向著新藍(lán)海跋涉， 為新型生活方式而戰(zhàn)……

從“藍(lán)?！钡健靶滤{(lán)?！?，從“建造”到“家智造”，從“新動(dòng)力”到“主力軍”……這是《建業(yè)》與郭衛(wèi)強(qiáng)的對(duì)話，也是與筑友的對(duì)話，更是與美好生活的對(duì)話。

　　從“建造”到“家智造”

　　28年深耕不輟，從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過上好生活”，從“建造”好房子到“智造”好生活，建業(yè)用28年匠心兌現(xiàn)著一個(gè)又一個(gè)承諾。

　　《建業(yè)》：

　　如何理解“家智造”這三個(gè)字？“家智造”戰(zhàn)略有何特別之處？

　　郭衛(wèi)強(qiáng)：

　　“家智造”是胡董在2019年提出來的戰(zhàn)略，拆分解讀——“家”指收購(gòu)筑友之后，整個(gè)建業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈打通了，建業(yè)地產(chǎn)負(fù)責(zé)投資和定位，筑友集團(tuán)負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)、建造、裝飾、園林……一直到交鑰匙的全生命周期，這些是硬件，加上“新生活”的服務(wù)，構(gòu)成了“家”的整體涵義。

　　“智造”指智慧建筑，建業(yè)在2019年7月10日收購(gòu)了筑友集團(tuán)，胡董在7月22日的新聞發(fā)布會(huì)上提出，產(chǎn)業(yè)化是解決房地產(chǎn)房屋質(zhì)量問題的唯一途徑。2020年7月2日，胡董在筑友集團(tuán)河南總部區(qū)域慰問一線員工時(shí)提出，要依靠技術(shù)創(chuàng)新，以裝配式生產(chǎn)為手段，依靠建業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的資源協(xié)同和筑友自身的優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)用2~3年的時(shí)間，打造出以裝配式住宅為核心的產(chǎn)品，推動(dòng)建業(yè)集團(tuán)住宅建造模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　“家智造”對(duì)筑友集團(tuán)來說，主要分為兩個(gè)層面實(shí)施。

　　第一層面是產(chǎn)業(yè)化，即用產(chǎn)業(yè)化的手段解決問題。家智造的核心是“三重工程”：智慧家庭、智慧樓宇、智慧社區(qū)。首先以住宅為平臺(tái)，將物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、智能硬件、軟件系統(tǒng)、云計(jì)算平臺(tái)，構(gòu)成一個(gè)家居生態(tài)圈，然后通過收集分析用戶的行為數(shù)據(jù)，為用戶提供個(gè)性化的生活服務(wù)，最終形成智慧家庭。智慧家庭產(chǎn)生之后，通過對(duì)樓宇、社區(qū)各種數(shù)據(jù)的互聯(lián)，逐步形成智慧樓宇和智慧社區(qū)。

　　第二層面是數(shù)字化，數(shù)字化主要靠數(shù)據(jù)中臺(tái)。中臺(tái)包括數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)和應(yīng)用中臺(tái)。數(shù)據(jù)中臺(tái)的底層系統(tǒng)是水電等基礎(chǔ)設(shè)施的聯(lián)網(wǎng)，終端是各種APP工具，如PMS、MES、DMS等云端應(yīng)用程序?，F(xiàn)階段最重要的就是中臺(tái)研發(fā)，如何把用戶的行為數(shù)據(jù)收集完整，在此基礎(chǔ)上，通過商業(yè)分析，形成更多的反饋。數(shù)據(jù)在中臺(tái)實(shí)現(xiàn)集成之后，就可以實(shí)現(xiàn)在智慧工地、智慧園區(qū)、智慧家庭、智慧樓宇、智慧社區(qū)等各方面的應(yīng)用。

　　《建業(yè)》：

　　智慧城市的發(fā)展需要依托互聯(lián)網(wǎng)，您認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)目前發(fā)展到什么階段了？

　　郭衛(wèi)強(qiáng)：

　　我理解互聯(lián)網(wǎng)目前的發(fā)展可分為兩個(gè)階段。第一階段是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)階段，主要通過手機(jī)應(yīng)用程序，如美團(tuán)、滴滴、淘寶等，把實(shí)體店搬到網(wǎng)上，節(jié)省了人工和租賃等成本，使消費(fèi)更加便捷。第二階段是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。前段時(shí)間去阿里巴巴考察，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中臺(tái)的重要性，阿里做的天貓精靈就類似數(shù)據(jù)中臺(tái)的概念，能了解到每一戶的水電氣狀態(tài)以及人的生活軌跡等，但到這一階段還不夠。真正發(fā)展到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，萬物將會(huì)互聯(lián)，比如家中冰箱的使用壽命臨終時(shí)會(huì)提醒，智能家居會(huì)普及。目前我們正在探索智慧家庭，也在與阿里、華為、騰訊、京東等公司積極溝通。事實(shí)上我們的理念已經(jīng)走在了前沿，但怎樣把產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化等做到位，還需要大量時(shí)間。

　　從“藍(lán)?！钡健靶滤{(lán)海”

　　裝配式建筑萬億級(jí)藍(lán)海市場(chǎng)匯入建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略后，得到發(fā)展空間的最大化釋放，加速了建業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。

　　《建業(yè)》：

　　建業(yè)集團(tuán)一直提倡高效協(xié)同，筑友作為“家智造”戰(zhàn)略的重要載體，將如何與其他板塊展開協(xié)同協(xié)作，賦能業(yè)務(wù)？

　　郭衛(wèi)強(qiáng)：

　　筑友集團(tuán)作為“家智造”的重要載體，要與各板塊協(xié)同，一起打造智慧家庭、智慧樓宇、智慧社區(qū)，通過產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化，把建筑與智慧生活充分結(jié)合起來。

　　筑友集團(tuán)現(xiàn)在擁有兩大能力、四大優(yōu)勢(shì)。四大優(yōu)勢(shì)是研發(fā)優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、數(shù)字化優(yōu)勢(shì)。兩大能力，一個(gè)是各大業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同作戰(zhàn)能力，這是核心能力，在洛陽(yáng)，建業(yè)集團(tuán)攜各大業(yè)務(wù)板塊簽訂了5年1000億的框架協(xié)議，在周口簽了5年500億戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來還有濮陽(yáng)、駐馬店、許昌等

　　地的合作。另一個(gè)能力是筑友內(nèi)部全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)能力，從設(shè)計(jì)、PC構(gòu)件生產(chǎn)，到施工承包、裝飾、園林等，可提供交鑰匙工程。我們的模式在全國(guó)是獨(dú)一無二的，同行里有裝飾的沒園林，有園林的沒工廠，有工廠的沒設(shè)計(jì)，像這樣背后有全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同支持的不多?，F(xiàn)在與建業(yè)地產(chǎn)深入?yún)f(xié)同，在履約方面，河南省內(nèi)在建項(xiàng)目123個(gè)，裝飾項(xiàng)目197個(gè)，園林項(xiàng)目57個(gè)，包括建業(yè)之窗、藍(lán)海鄭風(fēng)、富居河畔洋房、周口山水湖城等標(biāo)志性項(xiàng)目。周口山水湖城是第一個(gè)裝配式建筑的工程，我們準(zhǔn)備把富居河畔洋房打造成第一個(gè)家智造工程，準(zhǔn)備把建業(yè)之窗、藍(lán)海鄭風(fēng)打造成交鑰匙工程。

　　河南省政府大力支持裝配式建筑的發(fā)展，傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑因?yàn)榇髿馕廴?、人口老齡化和建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等原因?qū)?huì)逐漸減少，我們有工期優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。不過在費(fèi)用成本方面，裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑的差距還比較大，為了保證每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的業(yè)績(jī)，現(xiàn)在還不能一刀切，只能逐步推進(jìn)。這個(gè)過程中，裝配式建筑要通過研發(fā)突破、設(shè)計(jì)引領(lǐng)、業(yè)務(wù)拓展、科學(xué)管理等手段實(shí)現(xiàn)建筑成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，裝配式建筑才會(huì)迎來快速發(fā)展。藍(lán)海的戰(zhàn)略和藍(lán)海的市場(chǎng)是筑友集團(tuán)的機(jī)遇，協(xié)同是筑友集團(tuán) 走向強(qiáng)大的必經(jīng)之路。

　　《建業(yè)》：

　　站在裝配式建筑行業(yè)前沿以及建業(yè)未來發(fā)展的角度，筑友集團(tuán)有什么使命或目標(biāo)？

　　郭衛(wèi)強(qiáng)：

　　筑友集團(tuán)力爭(zhēng)在2022年前后，合同額達(dá)到500億，制投業(yè)務(wù)進(jìn)入全國(guó)第一方陣，再花2~3年時(shí)間，合同金額再上新臺(tái)階，制投、裝飾和園林業(yè)務(wù)確保在全國(guó)第一方陣。

　　在河南，為了落地家智造戰(zhàn)略，2020年要布局更多的工廠。除了焦作之外，7月24日，周口綠色建筑科技園已經(jīng)投產(chǎn)試運(yùn)行；6月19日，獲取了登封綠色建筑科技園的土地；6月24日，建業(yè)集團(tuán)與洛陽(yáng)市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，筑友集團(tuán)預(yù)計(jì)會(huì)在汝陽(yáng)拿到綠色建筑科技園；此外也在與駐馬店等地積極對(duì)接。希望在較短的時(shí)間內(nèi)，完成在河南東南西北中五個(gè)區(qū)域的布局——中部是登封，北部是焦作修武，東部是周口和通許，西部是汝陽(yáng)，南部是駐馬店。在此基礎(chǔ)上，拓展更多的加盟工廠和輕資產(chǎn)工廠，全面推進(jìn)“家智造”戰(zhàn)略，全面推進(jìn)河南建筑產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，從而推進(jìn)整個(gè)河南省房地產(chǎn)業(yè)質(zhì)量問題的徹底解決。

　　我們也會(huì)與中原建業(yè)和新生活集團(tuán)加大合作，除了承接河南省內(nèi)工程、裝飾、園林業(yè)務(wù)之外，我們也會(huì)在省外合作，加大配備建設(shè)用地方面的溝通，持續(xù)提升建業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　《建業(yè)》：

　　筑友加入建業(yè)的一年時(shí)間里，有哪些顯著變化？

　　郭衛(wèi)強(qiáng)：

　　加入建業(yè)集團(tuán)之后，首先是員工安心了，因?yàn)橹爸训臉I(yè)務(wù)幾乎停擺，收購(gòu)之后能快速進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，工資獎(jiǎng)金也能照常發(fā)放，企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)清晰的規(guī)劃和定位，大家也能安居樂業(yè)了，有部分離職員工已有回歸的意向。

　　第二，建業(yè)有完整的培訓(xùn)體系，如星海山石計(jì)劃，在和其他板塊同事一起培訓(xùn)交流的過程中，發(fā)自內(nèi)心地感受到了集體的溫暖，使筑友的員工很快地融入到了建業(yè)大家庭中。

　　第三，是真切地感受到了筑友的成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)發(fā)展更快了，短時(shí)間內(nèi)籌集到了資金，青島市膠州區(qū)、天津市東麗區(qū)、武漢市江夏區(qū)、重慶市綦江區(qū)、玉溪市江川區(qū)等遺留的工廠將陸續(xù)開工。此外，在河南周口、登封等地布局新工廠，我們感到前所未有地受重視，對(duì)未來充滿了憧憬。

　　第四，筑友集團(tuán)來得晚，但是并入之后產(chǎn)業(yè)鏈全打通了，前端拿礦山、攪拌站，后端要做智慧家庭、智慧樓宇、智慧社區(qū)，這些都是重中之重的發(fā)展環(huán)節(jié)。比如背后有礦山能大大降低原材料成本，足以保證自身的裝配式建筑發(fā)展需要。我們要做的事太多了，現(xiàn)在只是剛剛起步。

　　從“新動(dòng)力”到“主力軍”

　　回望2001年已經(jīng)是過去時(shí)了，但對(duì)于郭衛(wèi)強(qiáng)來說，卻是人生重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，關(guān)于新動(dòng)力的標(biāo)簽，至今在介紹自己時(shí)仍頻頻提起。19年，從職能部門到區(qū)域公司，從地產(chǎn)開發(fā)到智能制造，從鄭州到香港、到南陽(yáng)、到新鄉(xiāng)，再到長(zhǎng)沙，跨越山河時(shí)空，每一小步都走得扎扎實(shí)實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)大跨越。

　　《建業(yè)》：

　　您來到筑友后，在市場(chǎng)、人才、研發(fā)、創(chuàng)新等層面做了哪些工作？

　　郭衛(wèi)強(qiáng)：

　　加入筑友時(shí)我還在新鄉(xiāng)區(qū)域，后來胡董在延安學(xué)習(xí)時(shí)，和我談了一次話，讓我告知家人要去長(zhǎng)沙工作，很感激組織的信任，沒想太多就到長(zhǎng)沙工作了。

　　前期新鄉(xiāng)那邊還沒有免職，地產(chǎn)業(yè)績(jī)壓力比較大，我兩手都要抓，長(zhǎng)沙、新鄉(xiāng)兩地跑。我在新鄉(xiāng)待了6年，依照《基業(yè)長(zhǎng)青》中提出的運(yùn)營(yíng)法則，建立了明確的、可執(zhí)行的、有檢查的管理系統(tǒng)，每年都前進(jìn)一小步，三年前進(jìn)一大步，終于完成了百億目標(biāo)。當(dāng)年筑友業(yè)績(jī)也有了明顯的變化，通過制定三年業(yè)務(wù)規(guī)劃，確立了“領(lǐng)袖型智慧建筑整體解決方案服務(wù)商”的定位和“智造美好生活”的使命。

　　我在筑友提出了4個(gè)目標(biāo)：保持研發(fā)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)投資、實(shí)現(xiàn)科學(xué)降低成本、提高組織效率，并制定了每一步的計(jì)劃。

　　保持研發(fā)優(yōu)勢(shì)，比如今年有100項(xiàng)專利，其中50項(xiàng)是發(fā)明專利，至少有5項(xiàng)應(yīng)用落實(shí)在建業(yè)集團(tuán)的各種場(chǎng)景中，這都是達(dá)成目標(biāo)的明確步驟。到2021年，預(yù)計(jì)有150個(gè)專利，75個(gè)發(fā)明專利，應(yīng)用場(chǎng)景提升到10項(xiàng)。到2022年，要求就更高，每年一小步，這樣下來，每個(gè)專利都有應(yīng)用場(chǎng)景，都能有效幫助降低成本。

　　實(shí)現(xiàn)科學(xué)投資，比如今年的目標(biāo)是落地6個(gè)直營(yíng)工廠，落地6個(gè)加盟工廠，落地5個(gè)輕資產(chǎn)，明年、后年逐步增加數(shù)量。需要強(qiáng)調(diào)的是，科學(xué)投資，一定落在“科學(xué)”而不是“投資”上，每個(gè)工廠素質(zhì)提高了，未來的發(fā)展就自然好了。

　　科學(xué)降低成本是行業(yè)難題，這里有一個(gè)系統(tǒng)降本、聯(lián)合降本的過程，整個(gè)系統(tǒng)從研發(fā)、設(shè)計(jì)、裝飾、園林等各環(huán)節(jié)怎么降，每年都制定有目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)降本。

　　提高組織效率，實(shí)際上是向管理要效率，向效率要效益。我們每年都會(huì)設(shè)立管理主題，比如產(chǎn)品品質(zhì)，努力讓客戶滿意度每年提高10分。此外還有產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)，現(xiàn)在一年才培養(yǎng)300人，未來希望培養(yǎng)10萬產(chǎn)業(yè)工人。

　　《建業(yè)》：

　　您如何看待自己的工作？在建業(yè)這19年的工作經(jīng)歷，您有哪些感悟？

　　郭衛(wèi)強(qiáng)：

　　從大學(xué)畢業(yè)就來到建業(yè)，集團(tuán)給了我很多學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這讓我認(rèn)識(shí)到了平臺(tái)的重要性。有一個(gè)寓言故事講的是，驢子背了一座佛像，大家都向它頂禮膜拜，但等它驕傲自大、自己下山時(shí)，村民人人喊打。這啟發(fā)我們對(duì)待工作時(shí)，要心存敬畏、滿懷感恩，才能有責(zé)任感、使命感，才能以更好的狀態(tài)，投入事業(yè)中去。

　　《陽(yáng)明心學(xué)》里講：“無善無惡心之體，有善有惡意之動(dòng)。知善知惡是良知，為善去惡是格物。”這是一種“知行合一”的境界，也是我一直努力的。其實(shí)，工作的過程也是修行的過程，只有內(nèi)心強(qiáng)大、修為足夠，才能建功立業(yè)，有更大的作為。

加入建業(yè)一年后，筑友集團(tuán)發(fā)生了顯而易見的“化學(xué)變化”。

7月29日，中國(guó)(鄭州)裝配式建筑與綠色建筑科技產(chǎn)品博覽會(huì)在鄭州國(guó)際會(huì)展中心隆重開展。在這場(chǎng)以裝配式建筑和綠色建筑產(chǎn)品為主題的展會(huì)上，筑友集團(tuán)首次對(duì)外發(fā)布“家智造”戰(zhàn)略。當(dāng)天，筑友集團(tuán)基于行業(yè)前沿技術(shù)體系探索的《綠色百年住宅白皮書》也同時(shí)發(fā)布。

作為筑友集團(tuán)旗下的上市公司筑友智造科技，繼2019年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)后，剛發(fā)布的中報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)告也顯示，在疫情沖擊下依然表現(xiàn)良好。

筑友集團(tuán)總裁郭衛(wèi)強(qiáng)在接受大河報(bào)·大河財(cái)立方記者采訪時(shí)表示，作為定位“領(lǐng)袖型智慧建筑整體解決方案服務(wù)商”的筑友集團(tuán)，已建立了涵蓋研發(fā)、設(shè)計(jì)、PC 構(gòu)件、裝備、施工、新材料、裝飾、園林、智能家居等一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈。一年來，在建業(yè)集團(tuán)資金、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新協(xié)同和品牌等支持下，筑友正在迸發(fā)全新活力。

筑友集團(tuán)加入建業(yè)滿歲迸發(fā)活力

7月29日，在鄭州建博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，筑友攜“家智造”戰(zhàn)略下全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)實(shí)踐成果亮相。

大河報(bào)·大河財(cái)立方記者注意到，在當(dāng)天的展會(huì)上，筑友發(fā)布的“家智造”戰(zhàn)略，是自 2019 年7 月加入建業(yè)集團(tuán)以來，首次對(duì)外公布新的企業(yè)戰(zhàn)略。

“家智造戰(zhàn)略依托建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)( 設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)和運(yùn)維 ) 的科技創(chuàng)新和集成，通過 BIM 技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字平臺(tái)進(jìn)行技術(shù)串聯(lián)，以裝配方式在建筑、裝飾、園林方面實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工、產(chǎn)業(yè)化制造、精細(xì)化裝修，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和成本的全面升級(jí)換代?！?郭衛(wèi)強(qiáng)告訴大河報(bào)·大河財(cái)立方記者，在“家智造”戰(zhàn)略藍(lán)圖里，既有筑友自身?yè)碛械难b配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈各板塊的協(xié)同，還有與建業(yè)集團(tuán)旗下地產(chǎn)、輕資產(chǎn)、新生活、教育等其他業(yè)務(wù)集團(tuán)的協(xié)同。

過去一年，筑友智造科技成功下線了智能置模機(jī)器人，該機(jī)器人是全國(guó)首臺(tái)適應(yīng)復(fù)雜出筋構(gòu)件的智能機(jī)器人，可實(shí)現(xiàn)置模用工減少 75%，置模效率提升 2.5 倍。2020 年，國(guó)內(nèi)首臺(tái)環(huán)保型 PC 模具自動(dòng)清洗設(shè)備成功下線，與智能置模機(jī)器人協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)智能 PC 工廠置拆模工序自動(dòng)化再升級(jí)。

此前在 6 月份，筑友與東南大學(xué)牽頭申報(bào)的相關(guān)技術(shù)規(guī)程獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)，在已投入實(shí)際工程應(yīng)用中，經(jīng)初步測(cè)算正負(fù)零以上房屋綜合建造成本可達(dá)到與傳統(tǒng)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)持平，甚至要低 50 元 / 平方米。

處于加入建業(yè)集團(tuán)一周年的節(jié)點(diǎn)，關(guān)于筑友的更多利好消息陸續(xù)進(jìn)入外界視野。

就在此次建博會(huì)召開前不久，7 月 10 日，筑友智造科技發(fā)布了正面盈利預(yù)告，今年上半年，筑友智造科技實(shí)現(xiàn)未經(jīng)審核的凈利潤(rùn)約為 800 萬港元，相比去年同期已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)扭虧。疫情之下，這一業(yè)績(jī)實(shí)屬難得。

事實(shí)上，筑友智造科技 2019 年年報(bào)已經(jīng)披露了加入建業(yè)后的新變化。2019 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 6.95億港元，同比增加 31.2%；年度凈利潤(rùn) 1.13 億港元，同比增加 487.47％；歸屬股東凈利潤(rùn) 1.10 億港元，同比增加 303%。

與此同時(shí)，則是胡葆森繼續(xù)用實(shí)際行動(dòng)來支持并看好這家企業(yè)未來發(fā)展。今年 7 月 13 日，筑友智造科技發(fā)布公告稱，胡葆森將通過恩輝投資有限公司協(xié)議收購(gòu)方式增持其股份。隨著本次增持行為的結(jié)束，胡葆森直接和間接持有筑友智造科技的股份占比從 63.53% 增至 72.27%。

受控股股東增持利好消息影響，筑友智造科技7 月 14 日股價(jià)最高漲幅達(dá) 18.47%。就此次增持，郭衛(wèi)強(qiáng)向大河報(bào)·大河財(cái)立方記者表示，此舉意味著建業(yè)集團(tuán)看好筑友智造科技，也意味著其看好裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展前景。

與此同時(shí)，筑友在河南及周邊的擴(kuò)張行動(dòng)也有序展開。

在河南周邊，筑友與來自山東的天泰集團(tuán)于 7月 2 日簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將圍繞 EMPC項(xiàng)目、PC 構(gòu)件供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)購(gòu)地、聯(lián)合開發(fā)等領(lǐng)域進(jìn)行深度合作，共同打造建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。

在河南省內(nèi)，位于周口市川匯區(qū)的綠色建筑科技園已全面投產(chǎn)，位于鄭州市登封的綠色建筑科技園也已經(jīng)成功摘地，并穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)。同時(shí)，更多河南省內(nèi)城市布局也正加緊進(jìn)行中。

全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)能力 + 大集團(tuán)協(xié)同全新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑護(hù)城河

筑友相關(guān)人士告訴記者，事實(shí)上筑友擁有非常好的企業(yè)質(zhì)地。在建筑產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)方面的龍頭趨勢(shì)已經(jīng)凸顯，除了擁有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)還擁有 1647項(xiàng)專利申請(qǐng)，其中發(fā)明專利 521 項(xiàng)，連續(xù) 5 年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)行業(yè)第一，且每年還會(huì)新增專利 100 多項(xiàng)。但由于當(dāng)時(shí)企業(yè)資金被股東抽走，導(dǎo)致筑友智造科技一度陷入流動(dòng)性困局。

老胡并購(gòu)，顯然重新煥發(fā)了筑友的生機(jī)與活力。

實(shí)際上，筑友核心能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也在發(fā)生改變。

在郭衛(wèi)強(qiáng)看來，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最明顯的變化是全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化能力和與建業(yè)集團(tuán)各板塊間的協(xié)同能力。

“就專業(yè)化能力而言，目前筑友旗下研究院有6 家，相比去年增加了一個(gè)數(shù)模研究院，用來解決VR 三維成像。”郭衛(wèi)強(qiáng)表示，6 家研究院覆蓋了全產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都跟最終呈現(xiàn)產(chǎn)品有關(guān)。

關(guān)于“與建業(yè)集團(tuán)各板塊的協(xié)同能力”，筑友可為建業(yè)集團(tuán)其他各個(gè)板塊提供建筑裝配和相關(guān)服務(wù)，也可以與建業(yè)集團(tuán)其他板塊協(xié)同一起去新的市場(chǎng)攻城略地。

在筑友智造科技兩個(gè)核心能力的塑造和完善過程中，該企業(yè)也逐步形成了 4 個(gè)比較顯著的優(yōu)勢(shì)，即研發(fā)優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和數(shù)字化優(yōu)勢(shì)。

以研發(fā)優(yōu)勢(shì)為例，除了上面提到的企業(yè)專利情況，筑友智造科技研發(fā)實(shí)力也被科技部認(rèn)可，部分標(biāo)準(zhǔn)也有望成為行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。7 月 16 日，筑友集團(tuán)第一次主持的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目獲得科技部批復(fù)立項(xiàng)，與此同時(shí)，由筑友牽頭申報(bào)的兩本中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)順利獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)，并列入2020 年中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃。

郭衛(wèi)強(qiáng)表示，隨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更加適應(yīng)裝配式建筑行業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)優(yōu)勢(shì)就能得到快速凸顯，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本將有望進(jìn)一步下降，競(jìng)爭(zhēng)力也進(jìn)一步增強(qiáng)。

而在數(shù)字化方面，目前筑友也在積極建設(shè)數(shù)字化中臺(tái)系統(tǒng)，新的中臺(tái)系統(tǒng)除了將通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI 和 5G 等技術(shù)將各個(gè)系統(tǒng)連在一起，也可以在設(shè)計(jì)端產(chǎn)生的 BIM 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)智慧設(shè)計(jì)、智慧制造和智慧運(yùn)維。

裝配式建筑擴(kuò)張催生新用工需求未來 3~5 年加速培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人

筑友在行業(yè)市場(chǎng)和技術(shù)研發(fā)方面持續(xù)獲得突破，得益于人才團(tuán)隊(duì)價(jià)值的有效釋放。隨著其市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景持續(xù)增加，對(duì)人才需求也將全面釋放。

以周口市綠色建筑科技園為例，目前該科技園需要的數(shù)百名員工，已在焦作基地進(jìn)行理論與實(shí)操方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，該科技園遠(yuǎn)期崗位需求達(dá) 1000人。

“實(shí)際上，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)?？蓪?shí)現(xiàn)成倍增長(zhǎng)，但人才規(guī)模無法同比例增長(zhǎng)?！惫l(wèi)強(qiáng)表示。

“企業(yè)要做領(lǐng)袖型智慧建筑整體解決服務(wù)商，就必須引入更多高端人才，通過有效激勵(lì)機(jī)制留住人才，并培養(yǎng)更多適應(yīng)裝配式建筑行業(yè)的管理人才和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人?！惫l(wèi)強(qiáng)表示。

為此，在過去重要崗位師徒制培養(yǎng)體系基礎(chǔ)上，筑友逐步形成了獨(dú)具特色的人才體系，并意圖打造一支總量可控和結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，同時(shí)培養(yǎng)一批素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

在引進(jìn)人才方面，今年以來，盡管受到疫情影響，筑友依然多次展開招聘，引進(jìn)數(shù)百人充實(shí)人才隊(duì)伍，這在目前疫情影響尚未完全消除的情況下并不多見。

而在聯(lián)合辦學(xué)方面，筑友也在積極探索與大專、中專職業(yè)院校開展常態(tài)化定向培養(yǎng)，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人來源，同時(shí)借助河南勞動(dòng)力輸出大省的務(wù)工人員數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，培養(yǎng)大量高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人。

據(jù)了解，筑友未來 3~5 年計(jì)劃加速培養(yǎng) PC 工廠、工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)工人。通過生產(chǎn)方式標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化升級(jí)，提升建筑行業(yè)工人的整體素質(zhì)，示范和引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

另外，筑友也將利用自己的師資力量與建業(yè)集團(tuán)旗下的教育產(chǎn)業(yè)基地結(jié)合，培養(yǎng)企業(yè)急需人才。以項(xiàng)目經(jīng)理為例，筑友希望通過建業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有建業(yè)學(xué)堂培訓(xùn)體系，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人等中高端人才。

建業(yè)集團(tuán)“聯(lián)合艦隊(duì)”加持筑友市場(chǎng)目標(biāo)占有率持續(xù)增長(zhǎng)信心足

近年來，建業(yè)集團(tuán)在以房地產(chǎn)為產(chǎn)業(yè)核心、以用戶為市場(chǎng)核心的原則下，發(fā)展出包括房地產(chǎn)、輕資產(chǎn)、新生活、文旅、教育、足球等在內(nèi)，不同業(yè)務(wù)板塊協(xié)同融合發(fā)展的良好局面。而筑友集團(tuán)作為地產(chǎn)行業(yè)建筑裝配環(huán)節(jié)，加入建業(yè)集團(tuán)之后，陸續(xù)在發(fā)生一系列新變化、新突破。

筑友智造科技 2019 年年報(bào)中，其將建業(yè)體系對(duì)筑友賦能具體化為四個(gè)支持，即資金支持、業(yè)務(wù)支持、創(chuàng)新協(xié)同和品牌影響力支持。

郭衛(wèi)強(qiáng)表示，建業(yè)集團(tuán)賦予了強(qiáng)大信用背書，在融資上獲得了強(qiáng)大保障。在業(yè)務(wù)支持方面，建業(yè)集團(tuán)收購(gòu)中民筑友當(dāng)年，建業(yè)地產(chǎn)與筑友集團(tuán)簽署了業(yè)務(wù)合作關(guān)聯(lián)交易協(xié)議，規(guī)模不超過 3.5 億元，而在今年，這個(gè)規(guī)模達(dá)到了 30 億元。接近建業(yè)集團(tuán)的人士則表示，這個(gè)數(shù)字在明年和后年還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。

在郭衛(wèi)強(qiáng)看來，建業(yè)集團(tuán)對(duì)筑友集團(tuán)業(yè)務(wù)支持是全方位的，除了基本業(yè)務(wù)合作之外，也在協(xié)同研發(fā)方面獲得支持，筑友科技研發(fā)的很多標(biāo)準(zhǔn)化體系在建業(yè)集團(tuán)其他兄弟單位項(xiàng)目中予以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)雙方共同創(chuàng)新。

加入建業(yè)集團(tuán)一年以來，不少筑友高管越來越感覺到“兄弟協(xié)同”帶來的優(yōu)勢(shì)，這與過去單打獨(dú)斗是完全不同概念，建業(yè)大集團(tuán)動(dòng)輒 300 億、500億的簽約規(guī)模，足以讓建業(yè)集團(tuán)所有業(yè)務(wù)板塊協(xié)同參與，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力也大幅提升。

在建業(yè)集團(tuán)大平臺(tái)的加持之下，筑友集團(tuán)新發(fā)展目標(biāo)越來越明確。“將在未來 3 到5 年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全國(guó)市場(chǎng)份額的快速擴(kuò)張?！惫l(wèi)強(qiáng)表示。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需通過直營(yíng)、加盟和輕資產(chǎn)方式加快旗下 PC 工廠布局，長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀和河南都將成為下一步布局的重點(diǎn)區(qū)域。而這也需要依托建業(yè)集團(tuán)大平臺(tái)，將企業(yè)在裝配式建筑行業(yè)的創(chuàng)新成果快速應(yīng)用和形成影響力。

郭衛(wèi)強(qiáng)表示，通過“家智造”戰(zhàn)略中的兩大協(xié)同和持續(xù)的技術(shù)探索，公司將以筑友集團(tuán)首倡的 EMPC( 裝配式建筑工程總承包 ) 作為核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑品質(zhì)提升和裝配式建筑成本降低，探索裝配式建筑真正實(shí)現(xiàn)更快、更好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。

筑友的穩(wěn)步拓展離不開筑友人的積極奉獻(xiàn)；筑友的飛速成長(zhǎng)是筑友人兢兢業(yè)業(yè)的美好果實(shí)。魚傳尺素，紙短情長(zhǎng)，文字里凝結(jié)著真摯的情意，那是與筑友緣分的點(diǎn)滴記錄，也是對(duì)光明未來的篤定希望。

廖智強(qiáng) : 筑友集團(tuán)建筑科學(xué)研究院院長(zhǎng)

科技基因與智造基因

加入筑友到現(xiàn)在已經(jīng) 3 年多的時(shí)間了，最大的感受就是筑友對(duì)研發(fā)工作的重視。去年 7 月初，與胡葆森董事長(zhǎng)第一次見面的場(chǎng)景記憶猶新，胡董說：建業(yè)收購(gòu)筑友的一個(gè)重要原因就是看中了“科技基因”，再三強(qiáng)調(diào)，會(huì)比以前更重視研發(fā)工作。

今年 5 月份，編寫中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì) (CECS) 技術(shù)規(guī)程需要幾十萬元的經(jīng)費(fèi)，在疫情非常時(shí)期，提出申請(qǐng)時(shí)心里還惴惴不安，但在聽到是編寫規(guī)程的需要，郭衛(wèi)強(qiáng)總裁立馬拍板表示支持，無論任何時(shí)期，研發(fā)工作必須保障。有幸得到這樣強(qiáng)有力的后盾支持，作為研發(fā)人員，唯有更加努力地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)方向、聚焦成本，快速創(chuàng)造出更多、更好的降本增效成果，在內(nèi)部做出典型，在外部贏得更多的肯定。

王軍：筑友集團(tuán)華南區(qū)域執(zhí)行總經(jīng)理

華南區(qū)域的藍(lán)海風(fēng)帆

很多緣分是在冥冥之中發(fā)生的，就像我與裝配式建筑結(jié)緣。5 年前的盛夏，我踏入這片深藍(lán)色的大海，剛開始面對(duì)萬億級(jí)市場(chǎng)的朝氣蓬勃，這是一個(gè)融合交錯(cuò)的新世界，它就矗立在那里，征服是唯一的選擇，攀登是最美的身影。

更多緣分是天注定的，就像筑友加入建業(yè)。我出生在黃河岸邊，求學(xué)于湘江左畔，磨礪于黃浦江上和長(zhǎng)江之尾，而今，承蒙集團(tuán)信任，正成長(zhǎng)于珠江的煙波霞光。大河之南，注定因水結(jié)緣。天道輪回，就像河南建博會(huì)上“筑友回家”一樣，心所安處，即是吾鄉(xiāng)。筑友華南區(qū)域基礎(chǔ)薄弱，幾乎為零，其中拓荒的艱辛，五味雜陳，難以贅述。但華南是充滿希望的地方，粵港澳大灣區(qū)、海南國(guó)際自由貿(mào)易區(qū)等國(guó)家戰(zhàn)略不斷加持，讓華南團(tuán)隊(duì)更加感覺時(shí)不我待，須爭(zhēng)分奪秒。

我是駐守南疆的建業(yè)人，人如建筑般扎根大地，在華南領(lǐng)土上揚(yáng)起藍(lán)海風(fēng)帆。

吳先義：筑友集團(tuán)華中總部區(qū)域長(zhǎng)沙工廠工藝品質(zhì)經(jīng)理

當(dāng)模具不再冰冷

2016 年 6 月，我從學(xué)校畢業(yè)直接來到筑友，那時(shí)的筑友尚處于起步階段，很多管理流程還不成熟。記得報(bào)到前一天才得知公司床位已滿，人生地不熟的我沒管那么多，拖著行李來到位于公司東北角的集裝板房，找了個(gè)空鋪就住下了。

作為全筑友第一位模具工程師，我經(jīng)歷了摸索前進(jìn)的過程。從最開始的一頭霧水，到第一版全集團(tuán)發(fā)布的模具設(shè)計(jì)、管理手冊(cè)的成稿，過程充滿了汗水與艱辛，但收獲的是成長(zhǎng)與滿足。

筑友遇上建業(yè)后迎來了飛速發(fā)展，整潔的宿舍、專業(yè)的培訓(xùn)體系和明確的崗位安排，讓初到者飛快地適應(yīng)新的角色。而企業(yè)文化的滲透讓我這個(gè)每天都要面對(duì)冰冷模具的“老工程師”，也在心底里生出了信仰，這是前所未有的感覺，我不是在造房子，而是在“智造美好生活”，這是一種使命指引與理想驅(qū)動(dòng)。

高敏：筑友集團(tuán)品牌客服部客戶服務(wù)崗

乘風(fēng)破浪的姐姐

5 月份，懷揣一腔熱血從鄭州到長(zhǎng)沙，迎接一個(gè)地道北方女孩的首先就是南方的梅雨季，在三五天內(nèi)迅速適應(yīng)了氣候潮濕、飲食辛辣、遠(yuǎn)在市郊、廠區(qū)辦公等飲食和地域文化的差異，業(yè)務(wù)內(nèi)容上升為最核心的問題。

來到筑友的第一項(xiàng)工作內(nèi)容就是根據(jù)各業(yè)態(tài)明確客戶投訴處理流程，了解客戶滿意度，收集并整理客戶的建議和意見，初步梳理出項(xiàng)目痛點(diǎn)和難點(diǎn)。我常常暗自將客服的工作臺(tái)賬比作企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的“錯(cuò)題本”，這就如同學(xué)生時(shí)代班里的優(yōu)秀學(xué)生手里永遠(yuǎn)有一本詳盡的錯(cuò)題本，出現(xiàn)問題即刻思考總結(jié)，并將問題分門別類，沉淀學(xué)習(xí)，以免同樣的問題再次出現(xiàn)。

作為筑友客服，我給自己貼的標(biāo)簽是：“乘風(fēng)破浪，上得了舞臺(tái)；腳踏實(shí)地，走得進(jìn)工地。成為你想成為的任何一種樣子，除了你自己，沒有人能定義你的模樣?！?/p>

易哲：筑友集團(tuán)河南總部區(qū)域助理總經(jīng)理

比家更像家的地方

2015 年，帶著對(duì)裝配式建筑的憧憬和對(duì)筑友發(fā)展的期待，我辭去北京央企總部的工作加入筑友。那時(shí)公司初創(chuàng)，部門設(shè)置未全，人員崗位未齊，內(nèi)部管理缺失，我用近一年

半的時(shí)間牽頭企業(yè)管理部工作，打造了筑友第一套授權(quán)體系、流程體系、制度體系和運(yùn)營(yíng)管控體系，后來又到區(qū)域公司轉(zhuǎn)型市場(chǎng)拓展。筑友加入建業(yè)后，我從長(zhǎng)沙再赴鄭州，與新組建的河南總部區(qū)域同事們一起奮斗。

經(jīng)過幾年的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)打造，現(xiàn)在的筑友已經(jīng)成為在行業(yè)內(nèi)有一定品牌知名度和影響力的企業(yè)。從集團(tuán)到區(qū)域，從湖南到河南，每一位筑友人腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地向前，朝著智造美好生活的目標(biāo)不斷前進(jìn)。

五個(gè)春夏秋冬，我在這個(gè)比家更像家的地方，收獲了太多的感動(dòng)。感謝筑友讓我不斷磨煉、不斷進(jìn)步。裝配式建筑是建筑行業(yè)發(fā)展的未來，筑友的發(fā)展前景可期。

高銀海：筑友集團(tuán)河南總部區(qū)域焦作工廠工位長(zhǎng)

非常時(shí)期的心頭一熱

2019 年 5 月，我入職筑友集團(tuán)，從事基層管理工作。7月收到一個(gè)重大的通知，建業(yè)全資收購(gòu)筑友集團(tuán)，就這樣，我“一不留神兒”光榮地成為一名建業(yè)人?！皼]有任何理由向客戶提供有瑕疵的產(chǎn)品，沒有任何理由向客戶提供二流的服務(wù)”，加入建業(yè)以來，產(chǎn)品品質(zhì)在持續(xù)提高，客訴率也在不斷降低。

我深切感受到企業(yè)文化不斷地滲透到日常工作之中，讓我們感受到無處不在的關(guān)懷。感觸最深的是年初疫情，公司第一時(shí)間捐出 1000 萬元設(shè)立抗疫專項(xiàng)基金。同時(shí)為保證員工民生，積極協(xié)調(diào)，頂著巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，在保證全體員工安全的前提下有序組織復(fù)產(chǎn)工作……

當(dāng)中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》上出現(xiàn)筑友復(fù)工復(fù)產(chǎn)的鏡頭時(shí)，我心頭一熱，這份榮耀，屬于建業(yè)人。

豆楠楠 : 筑友集團(tuán)品牌客服部企業(yè)文化崗

以文化相通助推心靈相通

清明節(jié)剛過，南方城市還浸潤(rùn)在纏綿的春雨里，我?guī)е?00 本《老胡文集》和《企業(yè)文化手冊(cè)》來到了湖南長(zhǎng)沙。來不及細(xì)品南方慢節(jié)奏生活，就即刻進(jìn)入了“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”。

“觀乎人文，以化成天下”，《老胡文集》扉頁(yè)的這句話被我打印出來，一直貼在辦公位上。作為一名企業(yè)文化專員，我對(duì)長(zhǎng)沙園區(qū)的第一印象是一張白紙，這里整潔干凈，卻缺少了些“文化溫度”。犯了“職業(yè)病”的我想要去書寫、勾畫更多屬于精神文化的符號(hào)。之后的工作中，我會(huì)定期給各部門送書，這些書籍承載著建業(yè) 28 年發(fā)展印記，情深而坦誠(chéng)地打動(dòng)著千里之外的同事們。三周后，VI 落地，宣傳片等品牌物料相繼推出 , 當(dāng)再次走在長(zhǎng)沙園區(qū)里，遍地文化，處處故事。筑友就像是建業(yè)多年不見的老朋友，相融相生，互相成就。在我看來，現(xiàn)在的筑友就像一只成長(zhǎng)中的獅子，很榮幸能陪

伴它一起成為自己的王。

鄭喜勝： 筑友集團(tuán)河南總部區(qū)域工程管理部經(jīng)理

建筑從業(yè)者的春天

從業(yè)者們無不希望建筑行業(yè)更加智能，科技化程度更高，但在科技水平突飛猛進(jìn)的今天，建筑業(yè)的許多建設(shè)過程和對(duì)人力的使用還比較原始。而裝配式建筑，可以說是最接近、最有可能達(dá)成建筑工業(yè)化的科技探索。所以，筑友于我，是情懷的共鳴。

我經(jīng)過自主申請(qǐng)和公司批準(zhǔn)，成為較早一批來到筑友的建業(yè)人。加入之初，筑友在河南根基不牢，步履蹣跚。在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)政策逐步落地，所有規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)。如今，筑友已成為河南市場(chǎng)極具份量的裝配式企業(yè)，并在剛剛結(jié)束的河南建博會(huì)上載譽(yù)而歸。

“今日長(zhǎng)纓在手，何時(shí)縛住蒼龍？”建筑工業(yè)化便是浮于空中的蒼龍，筑友就是老胡送給建業(yè)的長(zhǎng)纓。

建業(yè)是一部河南商界的傳奇。1992 年，在鄧小平南方談話精神的鼓舞下，河南省第一家中外合資房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)——建業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。28 年來，建業(yè)集團(tuán)始終以“中原城市化進(jìn)程和社會(huì)全面進(jìn)步的推動(dòng)者”為己任，追求卓越、堅(jiān)忍圖成，專注主業(yè)、深耕省域，葆有情懷、奉獻(xiàn)社會(huì)，引領(lǐng)河南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革，躋身全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)第一方陣，成為中原崛起、河南振興的一張靚麗名片。2019 年，建業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售總額 1207.6 億元、總資產(chǎn) 1442.7 億元、納稅額 64.2 億元，同比分別增長(zhǎng) 48.7%、33.5%、20.2%。今年上半年，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，建業(yè)變壓力為動(dòng)力、把首戰(zhàn)當(dāng)決戰(zhàn)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逆勢(shì)上揚(yáng)，主體信用評(píng)級(jí)升至 AA+，取得了總資產(chǎn)增長(zhǎng) 3.4%、營(yíng)收增長(zhǎng) 13.4%、納稅增長(zhǎng) 14.6% 的優(yōu)異成績(jī)。

　　堅(jiān)守：做中原城市化進(jìn)程和社會(huì)全面進(jìn)步的推動(dòng)者

　　建業(yè)創(chuàng)辦以來，深深地扎根中原這片沃土，把河南作為自己的大本營(yíng)，初心如磐、風(fēng)雨無阻，一步一個(gè)腳印在中原大地奮力跋涉。

　　1993 年 6 月，鄭州第一個(gè)高檔小區(qū)，建業(yè)開發(fā)的第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目金水花園首期破土動(dòng)工。不久，剛剛起步的建業(yè)，就遭遇海南房地產(chǎn)泡沫破裂引發(fā)的全國(guó)房地產(chǎn)硬著陸 , 全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)量齊 跌，資金難以為繼。重壓之下，建業(yè)大膽探索、先 行先試，及時(shí)推出了“按揭賣樓”、“十年還本” 銷售政策，很快回籠了一部分資金，穩(wěn)住了企業(yè)基 本盤。1998 年 5 月，建業(yè)城市花園奠基，成為建 業(yè)探索人與人、人與自然、人與生活新的尺度和關(guān) 系的城市范本。

　　2002 年，建業(yè)揮師率先進(jìn)入鄭東新區(qū)，聯(lián)盟新城享譽(yù)全國(guó)，有力推動(dòng)了鄭東新區(qū)的發(fā)展。隨著森林半島、桂園等項(xiàng)目的落地，建業(yè)用 10 年時(shí)間完成了在省會(huì)鄭州的布局。同時(shí)，建 業(yè)將精品教育、品牌化運(yùn)作、社區(qū)文化概念等引 入社區(qū)及房地產(chǎn)業(yè)，成立專業(yè)化物業(yè)公司并通過 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證等，具有建業(yè)特點(diǎn)的新 的住宅開發(fā)模式日益成熟。 2002 年，走完了第一個(gè) 10 年的建業(yè)面臨著艱 難選擇 , 是走出河南、到回報(bào)率更高的一線城市發(fā) 展，還是固守鄭州、提高市場(chǎng)占有率，抑或是在保 住鄭州的基礎(chǔ)上、向周邊城市擴(kuò)張？在對(duì)人才、資 金、品牌、客戶、管理等五大資源進(jìn)行認(rèn)真梳理、 深入研判的基礎(chǔ)上，建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森堅(jiān)信， 河南市場(chǎng)足夠大，為 1 億人蓋房子就有使不完的勁兒，于是做出了明智的抉擇：實(shí)施省域化戰(zhàn)略，錨 定河南，扎根中原，向下向小發(fā)展，以省會(huì)鄭州為 中心向市縣區(qū)拓展，從而開始了“建業(yè)人的長(zhǎng)征”。

　　2002 年 4 月，濮陽(yáng)建業(yè)城市花園隆重開盤，建業(yè)由此打響了省域化發(fā)展戰(zhàn)略的“前哨戰(zhàn)”。在濮陽(yáng)的成功，掀起了建業(yè)“產(chǎn)品創(chuàng)新 + 服務(wù)提升”擴(kuò)張的第一個(gè)高潮，通過復(fù)制鄭州模式，建業(yè)迅速 在新鄉(xiāng)、商丘、南陽(yáng)、三門峽、駐馬店、洛陽(yáng)、許 昌、安陽(yáng)、濟(jì)源等地打開局面，打了一場(chǎng)漂亮的“總 體戰(zhàn)”。2005 年之后，省域化戰(zhàn)略在省轄市層面 進(jìn)入“收官戰(zhàn)”，建業(yè)相繼進(jìn)入漯河、平頂山、焦 作、信陽(yáng)、周口等地市場(chǎng)。2008 年，建業(yè)將市場(chǎng) 推進(jìn)到鶴壁，十八城的布局由此形成。

　　為深入推進(jìn)省域化戰(zhàn)略，2005 年建業(yè)啟動(dòng)禹州“神垕天地”項(xiàng)目，邁出了參與小城鎮(zhèn)建設(shè)的第一步。截至目前 , 建成和在建的特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目達(dá)到23 個(gè)，總投資超過 200 億元。2010 年建業(yè)試水縣 級(jí)市舞鋼市，2019 年 12 月建業(yè)地產(chǎn)成功摘取封丘 縣一宗住宅用地，從而完成河南省 104 個(gè)縣級(jí)城 市全覆蓋。2017 年 9 月濮陽(yáng)東北莊雜技特色小鎮(zhèn) 建成投用，經(jīng)過 15 年的奮戰(zhàn)，建業(yè)終于實(shí)現(xiàn)省、市、 縣、鎮(zhèn)、村五級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

　　為謀求更大發(fā)展，2006 年 10 月，建業(yè)集團(tuán)與新加坡凱德置地完成戰(zhàn)略重組，凱德出資 6.01億元認(rèn)購(gòu)建業(yè)集團(tuán) 29.75% 的股權(quán)，建業(yè)由此迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)時(shí)代，開啟了邁向 現(xiàn)代化、市場(chǎng)化、國(guó)際化企業(yè)的新征程。2008 年 6 月 6 日，建業(yè)地產(chǎn)在香港聯(lián)交所主板成功上市， 募集資金 12.65 億港元，是當(dāng)年港交所唯一成功上 市的地產(chǎn)企業(yè)，也是我國(guó)中西部地區(qū)首家赴港上市 的地產(chǎn)企業(yè)。

　　建業(yè)集團(tuán)秉持“絕不向客戶提供有瑕疵的產(chǎn)品、絕不向客戶提供二流的服務(wù)”的理念，持續(xù)開展“反思日”和“琢玉行動(dòng)”，“客”不容緩處理客戶投訴，每年撥付數(shù)千萬專項(xiàng)資金對(duì)老社區(qū)進(jìn)行升級(jí)改 造，不斷完善涵蓋物業(yè)、教育、足球、商業(yè)、酒店、 至尊服務(wù)公司的大服務(wù)體系，著力追求產(chǎn)品升級(jí)、 質(zhì)量提高、品牌推廣、市場(chǎng)拓展。截至目前，累計(jì) 開發(fā)住宅面積約 1 億平方米，全省約 43 萬個(gè)家庭 成為建業(yè)的客戶。

　　轉(zhuǎn)型：做新型生活方式服務(wù)商

　　2015年6月，著眼于發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和資源疊加優(yōu)勢(shì)，建業(yè)發(fā)布了“新藍(lán)?！睉?zhàn)略，正式邁出全面轉(zhuǎn)型步伐。

　　建業(yè)人清醒地認(rèn)識(shí)到：2014年以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了20多年的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)剛性需求有效釋放，單純依靠房地產(chǎn)業(yè)獲取高利的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。房地產(chǎn)調(diào)控政策不斷升級(jí)，金融信貸管控更加嚴(yán)厲，粗放式“拿地、建樓、賣房、收錢走人”的模式也已難以為繼。隨著客戶收入增長(zhǎng)、需求多元、消費(fèi)升級(jí)，滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往成為最大的市場(chǎng)風(fēng)口。面對(duì)新形勢(shì)新變化，國(guó)內(nèi)一線房企紛紛另辟蹊徑，謀求轉(zhuǎn)型。作為本土企業(yè)，建業(yè)憑借深耕河南23年的深厚積淀和從不甘居人后的奮進(jìn)姿態(tài)，審時(shí)度勢(shì)、果斷決策，開始了由“房地產(chǎn)開發(fā)商”向“新型生活方式服務(wù)商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，建業(yè)對(duì)企業(yè)理想與使命進(jìn)行重新定位：在黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，為讓河南人民都過上好生活作出建業(yè)貢獻(xiàn)。圍繞讓生活更美好，建業(yè)確定了在發(fā)展中轉(zhuǎn)型、在轉(zhuǎn)型中發(fā)展兩個(gè)階段的轉(zhuǎn)型思路，組建了新生活服務(wù)公司，相繼成立了物業(yè)、科技、酒店、旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文旅等九大專業(yè)公司。先后與中原銀行、平安銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，分別獲得300億元、100億元的綜合融資服務(wù)；建業(yè)地產(chǎn)、建業(yè)新生活、筑友智造在香港交易所成功上市，累計(jì)融資60多億美元，為企業(yè)履行使命、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力的資金保障。

　　歷經(jīng)五年多卓有成效的大膽探索，建業(yè)華麗轉(zhuǎn)身、精彩蝶變。

　　一是企業(yè)業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)由單一地產(chǎn)向多業(yè)態(tài)并舉的轉(zhuǎn)變。企業(yè)業(yè)務(wù)逐步拓展到地產(chǎn)、文旅、農(nóng)業(yè)、物業(yè)、商業(yè)、教育、體育、酒店、科技、金融、君鄰會(huì)、智造等領(lǐng)域，形成了“建業(yè)+幸福生態(tài)”系統(tǒng)。建業(yè)·J18中西合璧，是融人文、藝術(shù)、展覽、商業(yè)、人居等多元業(yè)態(tài)為一體的新型城市生活綜合體，代表了未來城市生活品質(zhì)的新高度。2019年7月，全資收購(gòu)裝配式建筑龍頭企業(yè)中民筑友，為企業(yè)發(fā)展注入了1020項(xiàng)授權(quán)專利，將助推建業(yè)進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，加快建筑業(yè)綠色化、現(xiàn)代化發(fā)展步伐。建業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已在河南布局12個(gè)田園綜合體項(xiàng)目，其中建業(yè)大食堂成為展示河南各地特色小吃和民俗的重要窗口。“建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)”是中原地區(qū)首個(gè)集電影場(chǎng)景游覽、電影主題演藝、電影文化體驗(yàn)、電影主題客棧等休閑娛樂項(xiàng)目于一體的電 影文化體驗(yàn)地，自 2019 年 9 月開業(yè)以來游客摩肩 接踵，日均客流量位居河南旅游景區(qū)第二位。“只 有河南·戲劇幻城”，把悠遠(yuǎn)厚重的河南文化內(nèi)涵 用藝術(shù)形式予以再現(xiàn)，把河南的歷史濃縮成一場(chǎng)高 水準(zhǔn)的藝術(shù)盛宴。建業(yè)物業(yè)合同管理面積突破 1 億 平方米，穩(wěn)步向大中型物業(yè)企業(yè)邁進(jìn)。建業(yè)教育已 覆蓋省內(nèi)外 20 多個(gè)城市，擁有近百所高品質(zhì)國(guó)際 化校園，成為建業(yè)一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　二是企業(yè)布局實(shí)現(xiàn)由深耕河南市場(chǎng)到有條件地向省外拓展的轉(zhuǎn)變。建業(yè)基于“原點(diǎn)——能力半徑理論”，有條件地走出河南，逐步向周邊城市擴(kuò)展。2018 年 12 月，建業(yè)合作開發(fā)河北邢臺(tái)一個(gè)項(xiàng)目正 式簽約，邁出了“走出去”的第一步。目前，建業(yè) 已有 4 個(gè)項(xiàng)目布局海南，與陜西安康、天津西青區(qū)、 湖北黃岡、新疆昌吉、河北邯鄲、廣西北海等地的 項(xiàng)目合作均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，同時(shí)陸續(xù)接到 30 多 個(gè)地方政府及企業(yè)的合作邀請(qǐng)，建業(yè)保持著“走出 去”的良好勢(shì)頭。

　　三是企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)由重資產(chǎn)投入到輕重資產(chǎn)投入并舉的轉(zhuǎn)變。隨著新藍(lán)海戰(zhàn)略的落地實(shí)施，建業(yè)輸出品牌、管理、服務(wù)的輕資產(chǎn)運(yùn)作模式風(fēng)生水起。與“拿地”等重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式相比，這種方式更加 輕盈，股份一般不會(huì)超過 20%，可以有效規(guī)避大 庫(kù)存壓力，實(shí)現(xiàn)資金快速回籠。作為開辟新市場(chǎng)的 尖兵，中原建業(yè)近年來高速發(fā)展 ,2017 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 70 億元，2018 年猛增到 186.9 億元，2019 年再創(chuàng) 新高，達(dá)到 293.2 億元，在全國(guó)業(yè)內(nèi)名列前茅 , 已 成為建業(yè)新的核心增長(zhǎng)極。隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)深入推進(jìn)， 建業(yè)將實(shí)現(xiàn)由“單輪驅(qū)動(dòng)”向“多輪驅(qū)動(dòng)”、由單 一盈利點(diǎn)向多個(gè)盈利點(diǎn)的根本性轉(zhuǎn)變。

　　四是企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了由百億級(jí)別向千億級(jí)別的 成 功 跨 越。2014 年 建 業(yè) 銷 售 額 為 154 億 元。2015—2018 年為建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略的第一個(gè)階段即“在發(fā)展中轉(zhuǎn)型”階段，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)奠定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)， 2016 年建業(yè)銷售額突破 200 億元，2017 年突破 400 億元，2018 年突破 800 億元，實(shí)現(xiàn)成倍增長(zhǎng)。 2019—2021 年為建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略的第二個(gè)階段即 “在轉(zhuǎn)型中發(fā)展”階段，以轉(zhuǎn)型支撐高質(zhì)量發(fā)展， 企業(yè)規(guī)模再上新的臺(tái)階，2019 年達(dá)到 1207.6 億元。 建業(yè)僅僅用了 5 年時(shí)間，完成了從百億級(jí)到千億級(jí) 的跨越。

　　筑夢(mèng)：打造百年建業(yè)

　　建業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就有大胸懷、大格局，具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，高度警惕多元化、跨地域、家族化“三大陷阱”，以“天降大任”定位自己，以卓越的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以百折不撓的品格成就自己，致力于打造百年建業(yè)。

　　建業(yè)雖然是個(gè)民營(yíng)企業(yè)，黨建工作同樣搞得有聲有色。建業(yè)集團(tuán)黨建工作始于1995年，伴隨了企業(yè)從小到大、由弱到強(qiáng)的全過程。目前集團(tuán)黨委下設(shè)5個(gè)二級(jí)黨委、1個(gè)黨總支、38個(gè)黨支部，共有3062名黨員、占員工總數(shù)的11%，實(shí)現(xiàn)了各區(qū)域、各板塊黨組織的全覆蓋、無盲點(diǎn)，做到了項(xiàng)目建在哪里，黨組織就設(shè)到哪里。通過打造“建業(yè)集團(tuán)黨建基地”“黨建活動(dòng)基地”、設(shè)立“建業(yè)公益日”、推行“黨建+”等形式，充分發(fā)揮黨組織“正方向、把大局、聚人心、鼓士氣”的作用，為企業(yè)發(fā)展注入源源不絕的紅色動(dòng)力，集團(tuán)黨委先后榮獲“全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、“全省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善內(nèi)部治理體系，建業(yè)積極推動(dòng)組織變革，向科學(xué)管理要效率要效益。2015年建業(yè)集團(tuán)對(duì)管理體制進(jìn)行系統(tǒng)整合和優(yōu)化，設(shè)立發(fā)展研究院和綜合管理、品牌文化、人力資源、財(cái)務(wù)資金、資本市場(chǎng)、客服指揮、智能科技等七大中心，打造強(qiáng)大的資源整合平臺(tái)。把原來的18個(gè)城市公司，合并成為九大區(qū)域公司，實(shí)行“區(qū)域總公司+項(xiàng)目”兩級(jí)管理架構(gòu)，充分下放事權(quán)、人權(quán)。最近，建業(yè)將業(yè)務(wù)進(jìn)一步整合為地產(chǎn)、中原建業(yè)、新生活、筑友智造、不動(dòng)產(chǎn)、投資、教育、足球等八大集團(tuán)，設(shè)立東、西、南、北、中五個(gè)大區(qū)，形成多維矩陣模式，實(shí)現(xiàn)組織扁平化，推動(dòng)管理高效協(xié)同。同時(shí)，探索引進(jìn)事業(yè)合伙人制和“項(xiàng)目跟投制”，回應(yīng)團(tuán)隊(duì)利益訴求，最大限度激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，實(shí)現(xiàn)“共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共贏、共享”的管理目標(biāo)。

　　建業(yè)把人才作為發(fā)展的第一資源，不斷加大人才培引力度，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。下大力氣引進(jìn)具有投行思維的金融人才、平臺(tái)思維的互聯(lián)網(wǎng)人才、國(guó)際視野的高端服務(wù)人才，目前集團(tuán)高管中的三分之一是海內(nèi)外具有金融、投行、財(cái)務(wù)、地產(chǎn)背景的資深重量級(jí)人物，有力提升了企業(yè)決策管理水平。2009 年創(chuàng)辦建業(yè)學(xué)堂，下設(shè)發(fā)展力學(xué)院、專修學(xué)院、立德學(xué)院三個(gè)學(xué)院，形成了新員工、后備人才和中高層管理者三級(jí)人才培訓(xùn)體系。創(chuàng)新實(shí)施“星海山石”計(jì)劃，包括儲(chǔ)備總裁級(jí)的辰星計(jì)劃、儲(chǔ)備總經(jīng)理級(jí)的瀚海計(jì)劃、儲(chǔ)備項(xiàng)目總經(jīng)理級(jí)的遠(yuǎn) 山計(jì)劃、儲(chǔ)備經(jīng)理級(jí)的磐石計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)管理崗位培 訓(xùn)全覆蓋。

　　十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。建業(yè)秉承“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”的企業(yè)精神，堅(jiān)定“守信用、負(fù)責(zé)任、走正道、務(wù)正業(yè)”的企業(yè)特質(zhì)，堅(jiān)持“誰擁有了客戶，誰就擁有了未來”的企業(yè)客戶觀， 堅(jiān)守“道德、法律、產(chǎn)品、服務(wù)、團(tuán)結(jié)、契約”六 條底線，努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、物質(zhì)追 求和精神追求、企業(yè)利益和員工利益、戰(zhàn)略目標(biāo)和 執(zhí)行過程”的四個(gè)高度統(tǒng)一。深入踐行“只有員工 幸福，才能讓業(yè)主更幸?！钡钠髽I(yè)理念，大力實(shí)施 “員工關(guān)懷計(jì)劃”“員工幸福計(jì)劃”“員工成長(zhǎng)計(jì) 劃”三大計(jì)劃，著力培育大家庭式的人文關(guān)懷文化、 健康陽(yáng)光的正派文化和變革圖存的創(chuàng)新文化，增強(qiáng)了員工的歸屬感、向心力和幸福感。目前，因各種 原因離職的 50 多名管理層二次加盟，部分高管主 動(dòng)回歸，在建業(yè)工作 15 年、20 年以上的模范員工 比比皆是。對(duì)建業(yè)而言，足球不僅僅是一項(xiàng)體育運(yùn) 動(dòng)，更是建業(yè)精神的象征，是集體主義、補(bǔ)位文化、 高效協(xié)同的完美展現(xiàn)。1994 年 8 月，河南建業(yè)足 球俱樂部成立。26 年來，建業(yè)集團(tuán)“不圖一擲千金， 只求一諾千金”，累計(jì)投入 40 多億元；建業(yè)足球 不易幟、不言敗，先后取得中乙聯(lián)賽冠軍、中甲聯(lián) 賽冠軍、中超聯(lián)賽季軍等輝煌成績(jī)，向所有喜歡足 球的人們展示了中原漢子骨子里的堅(jiān)毅、厚重、大 氣與執(zhí)著，已經(jīng)成為“老家河南”的游子們情系家 鄉(xiāng)的精神紐帶，成為億萬中原兒女心中砥礪士氣的 文化高地。

　　啟迪：觀照現(xiàn)實(shí)引領(lǐng)未來

　　建業(yè)用10年時(shí)間把鄭州建成強(qiáng)大的戰(zhàn)略基地，又用18年時(shí)間實(shí)現(xiàn)全省122縣及縣級(jí)以上城市全覆蓋，創(chuàng)造了一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)深耕一個(gè)省份達(dá)到資產(chǎn)和營(yíng)收均破千億的奇跡，打造了一個(gè)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，走出了一條中國(guó)地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。審視建業(yè)的發(fā)展之路，可以受到多方面的教益和啟示。

　　啟示之一：踐行核心價(jià)值觀是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)工程。企業(yè)成長(zhǎng)的歷史揭示了一個(gè)規(guī)律：企業(yè)共同的價(jià)值觀回答了企業(yè)存在的理由，宣示了企業(yè)一以貫之的價(jià)值主張，表明了企業(yè)發(fā)展的終極方向。尤其在遭遇社會(huì)動(dòng)蕩和周期性經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，企業(yè)共同的價(jià)值觀可以發(fā)揮巨大的精神支撐作用。企業(yè)的核心價(jià)值觀是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的具體化，是在企業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐。在28年的發(fā)展歷程中，建業(yè)逐步形成了以企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神為引領(lǐng)，包括企業(yè)理想與使命、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)特質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)生存之道、企業(yè)客戶價(jià)值觀在內(nèi)的價(jià)值體系，有力支撐建業(yè)做城市化進(jìn)程的建設(shè)者、社會(huì)全面進(jìn)步的推動(dòng)者和中原文化的傳承者,全心全意建設(shè)河南、奉獻(xiàn)河南。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，不僅要增強(qiáng)科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)“硬實(shí)力”，還要增創(chuàng)價(jià)值理念、企業(yè)精神等文化“軟實(shí)力”，感召?gòu)V大員工，深刻影響合作伙伴和社會(huì)大眾，推動(dòng)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展。

　　啟示之二：承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)贏得尊重的基本前提。建業(yè)在發(fā)展壯大過程中，始終把服務(wù)人民、回報(bào)社會(huì)作為自己的本分，自覺把自己的命運(yùn)同河南的命運(yùn)、所進(jìn)入的每一個(gè)城市的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，堅(jiān)持“兩個(gè)高度、四個(gè)統(tǒng)一、五個(gè)承諾、六個(gè)認(rèn)同”，致力于打造一個(gè)社會(huì)型企業(yè)。建業(yè)在河南投資了許多經(jīng)濟(jì)效益不高甚至有風(fēng)險(xiǎn)、但社會(huì)效益極大的文旅項(xiàng)目，如斥資30億助力開封古城整體復(fù)興,投資近200億元打造電影小鎮(zhèn)、建業(yè)·J18和“只有河南·戲劇幻城”，成為鄭州國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的重要支撐。從胡葆森入選“2019中國(guó)慈善企業(yè)家榜”，到疫情期間建業(yè)向省慈善總會(huì)捐贈(zèng)1000萬元人民幣，建業(yè)一直忠實(shí)踐行著自己的社會(huì)責(zé)任。新時(shí)代中原更加出彩，需要更多企業(yè)像建業(yè)一樣，在做大規(guī)模做優(yōu)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，不斷豐富和踐行社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，自覺把推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任扛在肩上。

　　啟示之三：搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的制勝法寶?；仡櫧I(yè)走過的路，每一次重大決策都踩著歷史的節(jié)拍，每一步生動(dòng)實(shí)踐都深深打上時(shí)代的烙印。創(chuàng)業(yè)伊始，建業(yè)就把鄭州作為切入點(diǎn)和立足點(diǎn)，正是順應(yīng)了我國(guó)城鎮(zhèn)化風(fēng)起云涌的發(fā)展大勢(shì)，看中了鄭州作為河南省會(huì)、中原城市群首位城市的龍頭帶動(dòng)作用。隨著城鎮(zhèn)化深入推進(jìn)，我省國(guó)家中心城市、區(qū)域性中心城市、縣城、中心鎮(zhèn)等城鎮(zhèn)體系逐步形成，建業(yè)不失時(shí)機(jī)地選擇向下延伸發(fā)展，向廣大的中原腹地進(jìn)軍。隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，消費(fèi)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第一驅(qū)動(dòng)力，建業(yè)高調(diào)啟動(dòng)新藍(lán)海戰(zhàn)略，向客戶提供更加全面、多元、貼心、直接的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過上好生活”的全方位轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，一系列國(guó)家戰(zhàn)略紛紛在河南落地，特別是中部地區(qū)崛 起與黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展兩大國(guó)家戰(zhàn)略 疊加，河南迎來了前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇。企業(yè) 要看大勢(shì)、謀大局、尋商機(jī)，積極投身河南現(xiàn)代化 建設(shè)，在為河南作出貢獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

　　啟示之四：保持戰(zhàn)略定力是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的生存密碼?？v觀改革開放以來我國(guó)企業(yè)發(fā)展史，“其興也勃、其亡也忽”的企業(yè)不可勝數(shù)。主要原因是對(duì)自身能力預(yù)估過高，對(duì)市場(chǎng)前景過于樂觀，貪大 求快，盲目跟風(fēng)。建業(yè)在發(fā)展過程中也多次面臨誘惑， 如果追求高額回報(bào)、快速致富的刺激，貪圖“轉(zhuǎn)戰(zhàn) 南北、攻城略地”的榮耀，就有可能在盲目多元化 和跨區(qū)域擴(kuò)張上折戟沉沙。建業(yè)對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和短 板有足夠清醒的認(rèn)識(shí)，始終保持“深秋心態(tài)”，在 行業(yè)火熱膨脹時(shí)冷靜慎行，在行業(yè)跌入低谷時(shí)充滿 信心和期待。強(qiáng)調(diào)向農(nóng)民學(xué)習(xí)生存的智慧，腳踏實(shí)地、 安分守己、心態(tài)平和。中國(guó)企業(yè)從不缺乏“漂亮仗”，也不缺乏“高成長(zhǎng)”，缺乏的是持續(xù)成長(zhǎng)。欲速則 不達(dá)，有時(shí)慢實(shí)際上是一種快，更符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。 當(dāng)前，國(guó)際形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大， 保持堅(jiān)如磐石的戰(zhàn)略定力顯得尤為重要。企業(yè)既不 能心存僥幸，也不能悲觀失望，要扎扎實(shí)實(shí)練好“馬 步功”，學(xué)會(huì)“深挖河、筑高墻、打笨仗”，比意志、 拼耐力，打好打贏持久戰(zhàn)。

　　啟示之五：弘揚(yáng)企業(yè)家精神是造就優(yōu)秀企業(yè)的超級(jí)硬核。建業(yè)從幾十個(gè)人、一個(gè)樓盤開始，到現(xiàn)在幾萬名員工、上百個(gè)在建項(xiàng)目，從一個(gè)小房地產(chǎn)企業(yè)到成為河南房地產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)袖和中原企業(yè)的新標(biāo) 桿，創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)胡葆森功不可沒。2004 年 12 月， 胡葆森即被中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)等 5 部門授予 “第一屆優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)， 胡葆森“耐得住寂寞、熬得住時(shí)間、馱得住名利” 的價(jià)值觀、“智者無怨”的人生哲學(xué)、“天道酬勤、 人道酬善、商道酬誠(chéng)”的經(jīng)營(yíng)之道、“價(jià)值觀為原點(diǎn)、 能力為半徑”的企業(yè)邊界理論、“熱時(shí)不燥、冷時(shí)不棄” 的深秋心態(tài)，都深刻影響著建業(yè)的發(fā)展。近年來， 河南在全國(guó)發(fā)展大局中的地位不斷提升，這與一大 批優(yōu)秀企業(yè)家的貢獻(xiàn)分不開。譜寫新時(shí)代中原更加 出彩的絢麗篇章，要求我們從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)家 的地位，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，依法保護(hù)企業(yè)家合 法權(quán)益，全力支持企業(yè)家心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)，光明 磊落地與企業(yè)家交往，大張旗鼓地表彰作出突出貢 獻(xiàn)的企業(yè)家，發(fā)自內(nèi)心地把民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)做自己人， 持續(xù)營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)的良好生態(tài)。

　　啟示之六：營(yíng)造營(yíng)商環(huán)境是高效聚集資源的治本之策。環(huán)境優(yōu)則民企旺，民企旺則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。建業(yè)發(fā)展初期，河南的營(yíng)商環(huán)境幾乎是一片“鹽堿地”，所以建業(yè)提出了“適應(yīng)——利用——改善”的生存 之道，可見當(dāng)年創(chuàng)業(yè)之艱難，教訓(xùn)十分深刻。經(jīng)過 多年的努力，我省的營(yíng)商環(huán)境已顯著改善，做好“店 小二”、向企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)，已經(jīng)成為各 地的共識(shí)。但也要看到，我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，仍 面臨著“融資難融資貴、政府服務(wù)不及時(shí)、政府承 諾不兌現(xiàn)、政策落實(shí)不到位、新官不理舊賬”等亟 待解決的問題，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境仍然在路上。當(dāng)前， 比拼發(fā)展環(huán)境已經(jīng)成為區(qū)域之間競(jìng)爭(zhēng)的重要手段， 各地紛紛推出硬核舉措，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。各 級(jí)黨委政府要把實(shí)施民法典與營(yíng)造營(yíng)商環(huán)境結(jié)合起 來，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)，借鑒先進(jìn)省市的好做法、 好經(jīng)驗(yàn)，著力解決影響企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸問題和 群眾反映的突出問題，持續(xù)打造營(yíng)商環(huán)境升級(jí)版， 形成長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展預(yù)期，使?fàn)I商環(huán)境成為河南振興 的金字招牌，吸引更多企業(yè)來豫投資興業(yè)。

漫山遍野青翠欲滴，陣陣?guó)B鳴縈繞耳畔，簇簇紅掌婀娜多姿……一幅田園生態(tài)圖景正在伊川徐徐展開。背后，有這么一群“新農(nóng)人”：受過高等教育，甘愿從熱鬧的城市，步入寂靜的山林，以全新身份開啟了一場(chǎng)不尋常的筑夢(mèng)之旅。

劉志遠(yuǎn)

建業(yè)新農(nóng)人就是不一樣

2017 年 3 月，建業(yè)集團(tuán)與伊川縣政府簽訂合作協(xié)議。5 月初，農(nóng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)找到劉志遠(yuǎn)，詢問其是否有意愿到伊川項(xiàng)目，并讓他先和家人商量一下，考慮幾天再回復(fù)。“不用考慮，服從公司安排?！眲⒅具h(yuǎn)語(yǔ)氣堅(jiān)定地說。

作為“先遣部隊(duì)”，5 月 19 日，劉志遠(yuǎn)和同事王士凱驅(qū)車前往伊川縣江左鎮(zhèn)張瑤村。一下車，眼前的景象著實(shí)讓他震驚——望不到頭的大山，沒路、沒電、沒水、沒網(wǎng)，幾乎與世隔絕……一張地圖，一頂草帽，一雙運(yùn)動(dòng)鞋，5900 畝的山地，他們開始了漫漫的踏勘之路。天剛蒙蒙亮就進(jìn)山，夜幕降臨才回去，劉志遠(yuǎn)和同事每天要走 30 公里，不知磨破了多少雙鞋襪。經(jīng)過 3 個(gè)多月的反復(fù)探尋，建業(yè)新農(nóng)人的足跡遍及整片山林，收集了大量原始資料，為接下來的規(guī)劃設(shè)計(jì)提供了強(qiáng)有力的支持。

“百姓收益，政府滿意，企業(yè)受益”，這是胡董對(duì)農(nóng)業(yè)板塊提出的期望。如今，隨著伊川項(xiàng)目逐漸成熟，周邊群眾的錢袋子也鼓了起來。從建設(shè)到投入運(yùn)營(yíng)，基地堅(jiān)持優(yōu)先聘用當(dāng)?shù)刎毨罕?，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)脫貧。待項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng) 2 年至 3 年后，預(yù)計(jì)可為附近村莊提供 1500 個(gè)至 2000 個(gè)就業(yè)崗。

“過去，伊川縣是一個(gè)典型的貧困縣與工業(yè)縣，正是因?yàn)榻I(yè)的到來，才開始了向旅游縣與生態(tài)縣的轉(zhuǎn)型和蛻變。”劉志遠(yuǎn)滿懷信心地說，“希望我們所做的事，能夠改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，讓農(nóng)民真正得到好處！”

井曉偉

勇敢無畏的滅火英雄

2017 年一次偶然的機(jī)會(huì)，井曉偉了解了伊川建業(yè)綠色基地的規(guī)劃，感受到了建業(yè)的宏圖愿景。項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，他毅然加入建業(yè)，擔(dān)任基地的禮兵隊(duì)長(zhǎng)，并肩負(fù)著一項(xiàng)特殊使命——森林消防。

伊川基地占地 6752 畝，由于植被豐茂，氣候干燥，林場(chǎng)每年都有森林火災(zāi)發(fā)生。建業(yè)新農(nóng)人深知保護(hù)性開發(fā)對(duì)這片山林的重要性。井曉偉經(jīng)常帶禮兵團(tuán)隊(duì)到消防隊(duì)接受專業(yè)訓(xùn)練，在他負(fù)責(zé)園區(qū)消防的這三年，基地沒有出現(xiàn)過一次火情。除了做好園區(qū)火災(zāi)隱患排查外，“建業(yè)消防隊(duì)”還積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，協(xié)助當(dāng)?shù)卣幚韴@區(qū)外的火險(xiǎn)20余次。

今年2月18日，當(dāng)大家正被疫情困在家中時(shí)，井曉偉和團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了最危險(xiǎn)的一次火情救援。當(dāng)晚18:30，偃師、登封、伊川交界處的林區(qū)發(fā)生重大火情，鎮(zhèn)政府請(qǐng)求基地支援。火情就是命令，責(zé)任重于泰山。井曉偉緊急調(diào)配 11 名精英隊(duì)員、1 輛森林消防車和 1 輛皮卡物資車奔赴火情一線。

現(xiàn)場(chǎng)情況不容樂觀，一眼望去，濃煙滾滾，火光沖天，火線綿延十幾公里，局部火墻高達(dá) 3 米。團(tuán)隊(duì)迅速投入戰(zhàn)斗，很快控制住了山頂火勢(shì)，然而此時(shí)風(fēng)向突變，山下發(fā)生復(fù)燃。一分鐘不到的時(shí)間里，從山底燒上來的大火急速推進(jìn)了 500 多米，直接燒到山頂，濃煙、毒氣、灰塵混雜在一起，緊急之中，井曉偉組織大家暫時(shí)撤到安全地帶。但嚴(yán)峻的形勢(shì)讓隊(duì)員們來不及休息，重新集合后又對(duì)火線發(fā)起總攻，經(jīng)歷了 5 個(gè)多小時(shí)，最終在凌晨 1 點(diǎn)半，火被順利撲滅。

在建業(yè)三年的工作經(jīng)歷，讓井曉偉感觸頗深：“三年來家鄉(xiāng)的變化太大了，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得這么好，來的人特別多。我相信，只要綠色基地在這里，父老鄉(xiāng)親和建業(yè)員工的生活都會(huì)越來越好?！?/p>

秦猛

田園夢(mèng)想筑造師

文物建筑與智能溫室，兩種跨度極大的建筑形態(tài)，出自同一雙妙手。文保工作者與建業(yè)新農(nóng)人，兩個(gè)截然不同的身份，在同一人身上轉(zhuǎn)變。他就是秦猛，一位正在描繪田園夢(mèng)想圖景的建業(yè)新農(nóng)人。他曾在河南省文物建筑保護(hù)研究院工作，源于對(duì)建業(yè)的認(rèn)可和對(duì)內(nèi)心本真的追求，秦猛成為基地從外部招聘的第一位員工，開啟了一場(chǎng)不同尋常的田園造夢(mèng)之旅。

秦猛來基地接手的第一個(gè)項(xiàng)目就是辦公窯洞的建設(shè)工作。窯洞建筑有地域特色，比較小眾，工藝相對(duì)復(fù)雜，會(huì)這門手藝的人并不多。秦猛拿出了修文物的精神，直接在現(xiàn)場(chǎng)教工人施工，從設(shè)計(jì)把控到砌筑品質(zhì)，從磨磚工藝到砌筑造型，對(duì)工藝品質(zhì)的追求到了極致，一個(gè)窯洞來來回回拆改了十幾次才達(dá)到滿意的效果。經(jīng)過 5 個(gè)月的施工建設(shè)，伊川基地第一棟建筑——11 孔磚券窯洞終于完工，成為伊川山間一道別具特色的風(fēng)景線。

由于山地地形、氣候復(fù)雜，施工過程中的困難從未間斷。2018 年夏天，連續(xù)幾場(chǎng)暴雨，讓剛挖好的溫室基坑灌滿雨水，嚴(yán)重影響施工。天氣一放晴，秦猛就帶著大家趕快行動(dòng)，跳入基坑清理污泥，連續(xù)奮戰(zhàn)了好幾天。2017年11月，山中突然下起暴雪。為防止混凝土上凍影響工程質(zhì)量，秦猛組織大家在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建簡(jiǎn)易的棚子，就地?fù)炷绢^生火做保溫措施，人們裹著軍大衣，圍在火邊趕進(jìn)度，每天堅(jiān)持到凌晨?jī)扇c(diǎn)?？粗蠹疫@么拼命，連在場(chǎng)的工人都打趣道：“你們這樣工作，一定是建業(yè)給你們開了很高的工資?！?/p>

從最初的一片荒山，到帶有豫西特色的山地田園綜合體雛形初現(xiàn)，園區(qū)的建設(shè)融入了秦猛獨(dú)特的想法和創(chuàng)意，每一處建筑都具有渾然天成的美感和韻味。秦猛一直堅(jiān)持以匠心沉淀自己，用心做好每一件事，相信他會(huì)給游客們帶來更多驚喜。

白鴿

國(guó)際導(dǎo)游的田園夢(mèng)

白鴿在加入建業(yè)之前，擁有一份令人羨慕的職業(yè)——十年經(jīng)歷的國(guó)際導(dǎo)游，去過世界三分之二的國(guó)家，有著開闊的眼界。然而，她卻選擇到條件艱苦的大山里，成為一名“新農(nóng)人”，同時(shí)也成了基地的第一個(gè)女員工。

疫情期間，為保證建業(yè)業(yè)主可以吃到新鮮的蔬菜，伊川基地主動(dòng)承擔(dān)了鮮果蔬菜的配送業(yè)務(wù)。一次，配送范圍內(nèi)的一個(gè)小區(qū)出現(xiàn)了疑似病例，出于安全考慮，配送師傅的家人堅(jiān)決反對(duì)他去送菜，白鴿聽聞后主動(dòng)站出來，和一個(gè)同事開車去給業(yè)主送菜。她說：“當(dāng)時(shí)沒想太多，也沒覺得害怕。業(yè)主已經(jīng)下了訂單，這些食材都是他們的生活必需品，晚一天送都不行，否則就是砸建業(yè)的招牌?！?/p>

為迎接基地 5 月 1 日開園，自 4 月開始，基地所有人都進(jìn)入了“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”。為解決游客的就餐問題，餐廳籌建擺上了日程。地理位置偏遠(yuǎn)，薪資水平遠(yuǎn)低于市區(qū)，篩選標(biāo)準(zhǔn)高……現(xiàn)實(shí)因素表明這似乎是難以完成的任務(wù)?；刎?fù)責(zé)人第一時(shí)間想到白鴿，“她是一個(gè)特別愛操心的人，交給她的事很放心”。在她堅(jiān)持不懈的努力籌備下，雅集餐廳第一批廚師團(tuán)隊(duì)到位，并成功接待了第一批游客。如今，餐廳已對(duì)外營(yíng)業(yè) 2 個(gè)多月，一天內(nèi)最多接待游客 400 余人，因菜品豐富、口味獨(dú)特、形式新穎，得到一眾好評(píng)。

白鴿用實(shí)際行動(dòng)，向所有人證明了自己當(dāng)初的選擇不是一時(shí)沖動(dòng)。曾經(jīng)的她像飛翔的鴿子一樣，帶著一批批游客走遍世界，領(lǐng)略不一樣的風(fēng)土人情；如今的她依舊像鴿子一樣，在一個(gè)更美的地方，以更美好的姿態(tài)，張開雙臂迎接萬千游客的到來。

正值青春的新農(nóng)人們?cè)诔錆M希望的鄉(xiāng)野，用雙手改變自己和身邊人的命運(yùn)，也改變了廣袤大地上一座座村莊的模樣。他們就是“最可愛”的建業(yè)新農(nóng)人！

8月是相逢的時(shí)節(jié)，夏末與初秋的相逢，褪去空氣的燥熱；老友與知己的相逢，譜就高山流水的樂章；河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與建業(yè)集團(tuán)的相逢，繪就了建業(yè)君鄰大院·宋軒的風(fēng)華。

2020 年 8 月 22 日，“一軒風(fēng)華君如故”——建業(yè)君鄰大院·宋軒結(jié)鄰大會(huì)在建業(yè)艾美酒店 3 樓宴會(huì)廳圓滿舉行！

謙謙君子，美美與共，來自河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與建業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓以及各界至交知己歡聚一堂，暢談大院理想，共敘鄰里情誼，縱論時(shí)代風(fēng)華。

河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、社長(zhǎng)董林，大河網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓嘉俊，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)辦公室主任劉靜沙，河南日?qǐng)?bào)置業(yè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理栗國(guó)彥，河南日?qǐng)?bào)置業(yè)有限公司副總經(jīng)理許紹輝等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)。

參加此次盛會(huì)的還有中國(guó)作家協(xié)會(huì)全國(guó)委員、名譽(yù)委員、河南文學(xué)院首任院長(zhǎng)孫蓀，中國(guó)書法家協(xié)會(huì)副主席、河南省書法家協(xié)會(huì)名譽(yù)主席宋華平，河南省文聯(lián)名譽(yù)主席、河南省美協(xié)名譽(yù)主席馬國(guó)強(qiáng)等君鄰老友。

建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森攜建業(yè)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)出席此次盛會(huì)。

下午 3 時(shí)，結(jié)鄰大會(huì)在君鄰會(huì)員帶來的琵琶舞演繹中緩緩開啟。四載耕耘，四時(shí)相伴，時(shí)光記錄了君鄰會(huì)員同趣同好的美好，也見證了君鄰會(huì)員相伴相惜的溫暖。本次結(jié)鄰大會(huì)共分為『君心相伴·蝶戀花』『大院花開·滿庭芳』『縱論風(fēng)華·聲聲慢』『同道知己·相見歡』四個(gè)章節(jié)。

會(huì)上，胡董為在場(chǎng)的各位嘉賓作分享。胡董首先對(duì)董林社長(zhǎng)和河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)所給予的信任表達(dá)了衷心的感謝，胡董表示，對(duì)于此次的合作，建業(yè)集團(tuán)寄予了很大的期許，同時(shí)也對(duì)建業(yè)君鄰大院·宋軒提出了更高的要求。

胡董說，建業(yè)君鄰大院是建業(yè)在 28 年發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)生活方式的又一次全新探索。與其他社區(qū)最大的不同在于，關(guān)于大院生活的定制，均由大院家人自己決定。定制大院家人理想的生活方式，回歸溫暖質(zhì)樸的鄰里關(guān)系，在大院里讓朋友變成鄰居，讓鄰居變成親人，是胡董和集團(tuán)的深切熱望。

老友知己之間，總有道不盡的情誼。在君鄰老友記環(huán)節(jié)，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、社長(zhǎng)董林，建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森與草堂老友共敘老友之情。

董林社長(zhǎng)表示，報(bào)業(yè)、建業(yè)的緣分由來已久，從大河報(bào)結(jié)緣建業(yè)足球，到胡董堅(jiān)持參與大河財(cái)立方的共創(chuàng)共建，多年來雙方始終保持著良好而緊密的合作伙伴關(guān)系。

隨后，董林社長(zhǎng)代表報(bào)業(yè)集團(tuán)贈(zèng)予胡董一份《共創(chuàng)大業(yè)》報(bào)道集，它收錄了報(bào)業(yè)集團(tuán)從 1995 年至今對(duì)建業(yè)集團(tuán)的各類專訪，見證了建業(yè)集團(tuán) 20 多年的發(fā)展歷程。

胡董表示，這份報(bào)道集不僅僅是一份新聞的濃縮，更濃縮了報(bào)業(yè)人對(duì)于建業(yè)人的一片深情。建業(yè)將以此作為繼續(xù)為客戶創(chuàng)造更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)的動(dòng)力，在河南城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展過程中，報(bào)業(yè)、建業(yè)攜手為中原的崛起、為河南的振興共同努力。

會(huì)上，建業(yè)君鄰會(huì)秘書長(zhǎng)朱琳為大家分享了君鄰會(huì)的成長(zhǎng)歷程，介紹了君鄰四載的運(yùn)營(yíng)成果和未來展望。四載耕耘，初心不改，近 16000 名君鄰會(huì)員、3700場(chǎng)君鄰活動(dòng)，我們擁有了150名君鄰G.O.組成的團(tuán)隊(duì)為全省君鄰提供一對(duì)一的定制服務(wù)，形成了 70 余個(gè)自組織興趣部落，聯(lián)合了 150 家君鄰品牌聯(lián)盟商家與建業(yè)大服務(wù)體系一道為君鄰幸福系統(tǒng)做支撐。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，上海日清建筑設(shè)計(jì)合伙人周軍為大家解讀了建業(yè)君鄰大院·宋軒的整體設(shè)計(jì)方案和理念；一曲《家山好·君鄰詞》誦出了“比鄰君子，知交可尋”的精神共鳴；一首君鄰之歌《像老朋友一樣》，唱出了君鄰老友間的情誼，也唱出了大院里溫暖質(zhì)樸的鄰里關(guān)系。

君，是高山流水的精神向往；鄰，是桃源夢(mèng)土的美好生活。如今，這份美好生活圖景肇始于河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與建業(yè)集團(tuán)由來已久的緣分，升溫于君鄰時(shí)光館落地報(bào)業(yè)大廈數(shù)月陪伴的款款深情，又因結(jié)鄰大會(huì)的諸君共鑒而變得更加篤定。

建業(yè)君鄰大院·宋軒即將落地鄭東綠博，至此，一軒風(fēng)華君如故——建業(yè)君鄰大院·宋軒結(jié)鄰大會(huì)圓滿落幕。

從 2019 年到 2020 年，君鄰會(huì)經(jīng)歷了從社群營(yíng)造到社區(qū)營(yíng)造的不懈探索，尋找到“君鄰會(huì)—君鄰大院”的定制模式，也初步形成了君鄰大院社區(qū)運(yùn)營(yíng)的服務(wù)體系。從鄭州北龍湖到安陽(yáng) CBD 蝶映湖畔再到鄭東綠博，君鄰大院社區(qū)營(yíng)造的理想不斷被踐行，更多關(guān)于全新生活方式的美好也正日漸充盈。

與君同行，擇鄰而居。建業(yè)君鄰大院·宋軒將秉持“好生活 = 好房子 + 好服務(wù) + 好鄰居”大院產(chǎn)品觀，依據(jù)居者意志研磨產(chǎn)品，從需求出發(fā)打造服務(wù)矩陣。報(bào)業(yè)集團(tuán)與建業(yè)集團(tuán)雙君結(jié)緣鄭東，于低密宜居熱土之上，共著建業(yè)君鄰大院·宋軒，聚美好期待于一院，匯情懷詩(shī)意于一軒，探尋生活之理想，定制心之所向的建業(yè)君鄰大院·宋軒。

河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，國(guó)企黨媒責(zé)任擔(dān)當(dāng)，挺立潮頭 71 載，見證城市的每一步成長(zhǎng)。建業(yè)集團(tuán)，中原城市化進(jìn)程和社會(huì)全面進(jìn)步的推動(dòng)者，循道追光 28 載。知己難覓、摯友難得，此次報(bào)業(yè)集團(tuán)與建業(yè)集團(tuán)在住宅領(lǐng)域的合作只是開端，雙君將攜手探索更多美好生活的可能，與城市共進(jìn)步，與時(shí)代共美好。

建業(yè)“重倉(cāng)”洛陽(yáng)，與洛陽(yáng)市人民政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

6月24日上午，建業(yè)控股有限公司與洛陽(yáng)市人民政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建業(yè)將發(fā)揮投資運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)品業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)，積極助力副中心城市建設(shè)，推進(jìn)洛陽(yáng)高質(zhì)量發(fā)展。孟津、汝陽(yáng)、西工、瀍河、洛龍5個(gè)縣（區(qū)）同時(shí)簽署一攬子項(xiàng)目合作協(xié)議。

　　按照戰(zhàn)略合作協(xié)議，建業(yè)將在文旅、高端酒店、高端商務(wù)中心、城中村改造、城市更新等領(lǐng)域與洛陽(yáng)市政府開展深度合作。未來5年，建業(yè)還將進(jìn)一步整合國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，將投資重點(diǎn)向洛陽(yáng)傾斜，高強(qiáng)度投資、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平運(yùn)營(yíng)所簽約實(shí)施的項(xiàng)目。洛陽(yáng)也將依法依規(guī)加快各項(xiàng)審核、審批事項(xiàng)的辦理，積極為建業(yè)在洛項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造良好環(huán)境。

　　建業(yè)地產(chǎn)年中告捷！

　　2020 年 6 月 30 日，克而瑞發(fā)布《2020 年上半年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售 TOP200 排行榜》，建業(yè)地產(chǎn)（輕資產(chǎn) + 重資產(chǎn)）操盤金額為 420.1 億元，位列第 27 位，較去年上半年排名上升 9 位！操盤面積 595.1 萬平方米，位列第 10 位，較去年上 半年排名上升 3 位，全面告捷！

　　建業(yè)集團(tuán)首發(fā)聯(lián)動(dòng)沿黃九?。▍^(qū)）名企共敘黃河文化

　　在沿黃九省（區(qū)）黨委宣傳部的指導(dǎo)下，建業(yè)集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，首發(fā)聯(lián)動(dòng)，青海昆侖山礦泉水，四川新希望集團(tuán)、五糧濃香公司，甘肅黃河啤酒，寧夏百瑞源，內(nèi)蒙古伊利，陜西冰峰，山西喬家大院、廣譽(yù)遠(yuǎn)，山東海信空調(diào)及青島啤酒等黃河流域知名企業(yè)積極響應(yīng)，以黃河歷史文脈、生態(tài)主脈、經(jīng)濟(jì)命脈、情感血脈為依托，立足本省（區(qū)）開放格局，充分發(fā)揮文化、經(jīng)濟(jì)、資源等優(yōu)勢(shì)，組織發(fā)起一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的異業(yè)聯(lián)盟、跨界聯(lián)動(dòng)，是促進(jìn)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的一次有益嘗試。

　　建業(yè)地產(chǎn)境內(nèi)主體信用評(píng)級(jí)提升至AA+

　　2020 年 6 月 29 日、30 日，大公國(guó)際資信評(píng)估有限公司與中誠(chéng)信國(guó)際信用評(píng)級(jí)有限責(zé)任公司相繼正式確認(rèn)建業(yè)地產(chǎn)境內(nèi)主體信用等級(jí)由 AA 調(diào)整為 AA+，評(píng)級(jí)展望為穩(wěn)定。兩家國(guó)內(nèi)權(quán)威信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)同時(shí)對(duì)建業(yè)地產(chǎn)境內(nèi)主體信 用等級(jí)認(rèn)定進(jìn)行提升，并肯定公司未來業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的確定 性，是建業(yè)集團(tuán)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，將提高建業(yè)集團(tuán)“省域化” 戰(zhàn)略認(rèn)可度與資本市場(chǎng)知名度與信譽(yù)度，助力集團(tuán)進(jìn)一步利 用債務(wù)融資工具，改善和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低綜合資本成本。

　　“我的建業(yè)家”主題活動(dòng)正式啟動(dòng)

　　7 月 11 日，建業(yè)集團(tuán)“我的建業(yè)家”主題活動(dòng)在伊川建業(yè)綠色基地成功啟動(dòng)。本次活動(dòng)將借助建業(yè)大服務(wù)體系，分為認(rèn)識(shí)建業(yè)、體驗(yàn)建業(yè)、助力建業(yè)和常態(tài)化組織機(jī)制四大主題，讓所有建業(yè)員工更加充分地了解建業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來， 深化文化認(rèn)同，愛上建業(yè)。

　　建業(yè)集團(tuán)2020年中工作會(huì)議在洛陽(yáng)召開

　　7 月 10 日至 11 日，建業(yè)集團(tuán) 2020 年中工作會(huì)議在洛陽(yáng)東山賓館召開。會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行總裁王俊主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森、聯(lián)席董事長(zhǎng)劉衛(wèi)星出席會(huì)議，集團(tuán)和各業(yè)務(wù)集團(tuán)助理總裁及以上領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)集團(tuán)區(qū)域公司、專業(yè)公司、直屬 公司負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總部各職能中心負(fù)責(zé)人共 100 余人參加了 會(huì)議。

　　集團(tuán) 2020 年中工作會(huì)議的召開，極大地鼓舞了全體指戰(zhàn)員的士氣，快速達(dá)成了組織變革的高度共識(shí)，為下半年的工作指明了方向。

　　河南建業(yè)舉辦2020賽季壯行儀式

　　7 月 17 日上午，河南建業(yè)足球俱樂部在中牟訓(xùn)練基地圓滿舉辦“清正建業(yè)·煥心出發(fā)”2020 賽季壯行儀式。河南省體育局黨組書記、局長(zhǎng)萬旭；河南省球類運(yùn)動(dòng)管理中心主任李激揚(yáng)；建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、河南建業(yè)足球俱樂部投資人胡葆森； 中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、河南省社會(huì)科學(xué)院原院長(zhǎng)、建業(yè) 集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家喻新安；河南建業(yè)足球一線隊(duì)、預(yù)備隊(duì)及 U19 全體教練員及隊(duì)員，球迷及媒體代表出席了壯行儀式。

　　第314名！建業(yè)地產(chǎn)入圍2020年《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)

　　7月27日，2020年《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)榜單正式出爐，河南共11家企業(yè)上榜，其中，建業(yè)地產(chǎn)以308億元的營(yíng)業(yè)收入位列榜單第314名。時(shí)隔一年，建業(yè)地產(chǎn)重回500強(qiáng)榜單！

　　數(shù)據(jù)顯示，地產(chǎn)行業(yè)仍然是入榜公司最多的行業(yè)，今年共有53家地產(chǎn)公司上榜，建業(yè)憑借突出業(yè)績(jī)?cè)俅纬晒θ雵敦?cái)富》中國(guó)500強(qiáng)，這充分體現(xiàn)出建業(yè)不凡的市場(chǎng)實(shí)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也印證了“房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)期向好的基本面不會(huì)改變”。

　　客不容緩！建業(yè)集團(tuán)舉行客訴專項(xiàng)治理百日行動(dòng)動(dòng)員會(huì)

　　2020年7月24日，建業(yè)集團(tuán)召開“客不容緩——建業(yè)集團(tuán)客訴專項(xiàng)治理百日行動(dòng)”動(dòng)員會(huì)，建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森、聯(lián)席董事長(zhǎng)劉衛(wèi)星、執(zhí)行總裁王俊等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，以及八大業(yè)務(wù)集團(tuán)、五大區(qū)域負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森對(duì)本次活動(dòng)提出明確要求：第一，設(shè)立總裁投訴熱線，讓客戶投訴直達(dá)總裁，確保投訴信息對(duì)稱；第二，設(shè)定投訴開放日，全面收集問題，將問題研究分類，盡快確認(rèn)責(zé)任主體、所需資金、處理時(shí)長(zhǎng)及解決方案；第三，抓典型、樹榜樣，讓客戶選出典型，好的典型要加大推廣、學(xué)習(xí)，壞的典型要嚴(yán)肅處理；第四，本次“7·24行動(dòng)”要用一個(gè)月時(shí)間收集問題，截至 10 月底，處結(jié)率要達(dá)到 85% 以上；第五，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化制度，地產(chǎn)集團(tuán)、中原建業(yè)集團(tuán)、新生活集團(tuán)、筑友集團(tuán)作為本次活動(dòng)的主力軍，要完善制度建設(shè)、 加大管控力度、制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，五大區(qū)域作為“地 面部隊(duì)”與業(yè)務(wù)集團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)，深化標(biāo)本兼治，構(gòu) 建長(zhǎng)效機(jī)制；第六，引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)，進(jìn)行第三方 參評(píng)；第七，400-961-7777 客服熱線要由被動(dòng)地 接受投訴，變?yōu)橹鲃?dòng)地上門服務(wù)，做到定期電話督 查，綜合成為服務(wù)線、監(jiān)督線和經(jīng)驗(yàn)推廣線。

　　建業(yè)集團(tuán)簽約晉城市丹河新城重點(diǎn)項(xiàng)目

　　2020年7月29日，“融入中原合作共贏”為主題的晉城市丹河新城暨重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目（鄭州）系列招商推介活動(dòng)在鄭州國(guó)際會(huì)展中心軒轅堂成功舉辦。建業(yè)集團(tuán)與丹河新城投資集團(tuán)、皇城相府集團(tuán)在現(xiàn)場(chǎng)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　本次簽約，是建業(yè)集團(tuán)第一次在山西省集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行片區(qū)多維度、深層次的多元化產(chǎn)業(yè)合作。建業(yè)集團(tuán)將快速推進(jìn)協(xié)議落地，為晉城市副中心城市建設(shè)，為丹河新城片區(qū)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　建業(yè)集團(tuán)與阿里云簽訂合作協(xié)議，打造河南首個(gè)智慧社區(qū)

　　7月31日，建業(yè)集團(tuán)與阿里云合作簽約儀式，在杭州阿里巴巴西溪園區(qū)舉行。此次兩家公司的合作，涵蓋商業(yè)、農(nóng)業(yè)、文旅、生活等多個(gè)維度，其目的是要?jiǎng)?chuàng)造一種全新的智慧生活方式，并開啟新時(shí)代下地產(chǎn)與科技融合創(chuàng)新的新格局。此次合作標(biāo)志著建業(yè)和阿里云將圍繞河南、圍繞鄭州在智慧社區(qū)建設(shè)上共同努力，推動(dòng)河南智慧社區(qū)建設(shè)發(fā)展。同時(shí)，在阿里云的支持下，建業(yè)·藍(lán)海鄭風(fēng)將成為在阿里巴巴集團(tuán)與鄭州市政府簽署戰(zhàn)略合作后，河南首個(gè)對(duì)外公布簽署合作的智慧社區(qū)。致力于“讓河南人民都過上好生活”的建業(yè)集團(tuán)，將與阿里云在鄭州這座城市開啟一場(chǎng)“地產(chǎn)＋科技”的融合實(shí)驗(yàn)。

歷史的發(fā)展耐人尋味，電視購(gòu)物的叫賣聲隨著電子商務(wù)的興盛墜入塵埃，直播購(gòu)物的喧鬧翻開了人類商業(yè)史上最沖動(dòng)狂歡的章節(jié)。

作為電商的一種新興模式，直播購(gòu)物擁有 2.65 億用戶基數(shù)，已經(jīng)從成長(zhǎng)期向成熟期轉(zhuǎn)變，它的增長(zhǎng)速度和體量足以讓市場(chǎng)認(rèn)為，這是一個(gè)潛力無限的巨型寶藏。

直播賣貨的核心是性價(jià)比

體驗(yàn)多次直播之后，發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)關(guān)鍵問題：顧客在實(shí)施購(gòu)買行為的那一刻，可能產(chǎn)生新鮮、刺激、沖動(dòng)等各種情緒，但是冷靜下來就會(huì)猶豫，商品是不是要退貨？此時(shí)促使他們做出決定的一定是性價(jià)比。

所以，直播賣貨和以往商場(chǎng)里搞節(jié)日大促銷沒有本質(zhì)的區(qū)別，唯一不同的就是引來了多少人、有多少圍觀的群眾以及這群人是“偶然流量”還是品牌的“必然流量”。所以直播在引流的形式、規(guī)模上有些差異，但在轉(zhuǎn)化的商業(yè)本質(zhì)、最后是否退貨、消費(fèi)者是否滿意這些問題上，跟傳統(tǒng)賣貨別無二致。

因?yàn)樽罱K轉(zhuǎn)化還是看性價(jià)比。消費(fèi)者選擇退貨還是保留，與是哪位主播賣給他的關(guān)系并不大，他們追求的是花最少的錢、買到最合適的東西，這也是為什么頭部主播將拿到“全網(wǎng)最低價(jià)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

直播賣貨不一定是品牌的長(zhǎng)期選擇

如今，不少品牌將直播賣貨變成核心戰(zhàn)略選擇，直播賣貨的形式也許會(huì)持續(xù)存在，但它是否能成為主流形式還有待觀察。對(duì)于價(jià)值較高、選擇周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品，主播很難在短時(shí)間內(nèi)說服消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買行為。

對(duì)于主播們來說，想要獲得廣告費(fèi)或抽成，需要證明自己能夠創(chuàng)造與之對(duì)應(yīng)的價(jià)值。一個(gè)主播能走多遠(yuǎn)，能擁有多大的自主性，關(guān)鍵還在于對(duì)價(jià)格的掌控能力。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代里，價(jià)格是“公示”的，如果價(jià)格不具備競(jìng)爭(zhēng)力，觀眾就會(huì)流失。觀眾一旦開始流失，主播為了保證直播流量，會(huì)更加依賴平臺(tái)，借助平臺(tái)導(dǎo)入新流量，最終喪失獨(dú)立性。而平臺(tái)導(dǎo)入的流量相對(duì)于自身號(hào)召聚合的流量而言，轉(zhuǎn)化率更低，這是一個(gè)淘汰的過程。

不過毋庸置疑的是，直播賣貨的形式，讓快時(shí)尚品牌獲得了巨大的機(jī)會(huì)。因?yàn)橹辈ベu貨，很大程度上依靠直播間環(huán)境帶來的沖動(dòng)型消費(fèi)，即看即買，即買即得，即使買到后悔，因?yàn)閮r(jià)格也不是特別貴，也無所謂退不退貨了。

為什么會(huì)是直播和購(gòu)物

直播購(gòu)物的風(fēng)靡首先得益于科技的進(jìn)步。10年前，3G 網(wǎng)絡(luò)不僅無法展示產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，也無法承載成千上萬人同時(shí)觀看下單，而云計(jì)算的普惠使得所有人都可以利用它來處理大批量的訂單。

技術(shù)讓多對(duì)一變成可能，消費(fèi)者體驗(yàn)變好了，用的人自然也就更多了。這是典型的技術(shù)進(jìn)步，催生新的形態(tài)，從一種“理論的可能性”變成了“現(xiàn)實(shí)的可行性”。

為什么形成了“直播 + 購(gòu)物”的新型消費(fèi)場(chǎng)景呢？這受益于中國(guó)高速發(fā)展的電商平臺(tái)和多媒體平臺(tái)，使得消費(fèi)者離賣家更近、購(gòu)物決策鏈路變得更加簡(jiǎn)潔。變短的決策鏈路、令人產(chǎn)生沖動(dòng)購(gòu)買的話術(shù)、獲得消費(fèi)者信任的主播和無關(guān)痛癢的商品，在這個(gè)場(chǎng)景下，顧客的從眾心理會(huì)非常強(qiáng)，對(duì)于商家來說這是絕佳的銷售渠道。

新事物的誕生，總會(huì)面臨爭(zhēng)論。但無論如何，科技在具體場(chǎng)景下的爆發(fā)潛力是有目共睹的，什么樣的技術(shù)疊加場(chǎng)景會(huì)成為下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)呢？從定性的層面來說，供給側(cè)非常分散、低效、規(guī)模小的企業(yè)，將會(huì)被有先進(jìn)技術(shù)的行業(yè)龍頭慢慢整合，誰率先提高，誰就有可能利用技術(shù)和生產(chǎn)力水平的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行反向整合，所以接下來技術(shù)在供給側(cè)處會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)點(diǎn)。

總之，直播電商帶來了許多的機(jī)會(huì)，也被很多從業(yè)者當(dāng)作“救命稻草”。這一部分是因?yàn)橐咔榈奶厥鈺r(shí)期的特殊紅利，另一部分是因?yàn)槟壳跋M(fèi)者多數(shù)屬于沖動(dòng)型消費(fèi)，但沖動(dòng)型消費(fèi)很難支撐起直播電商的未來增長(zhǎng)。因此，對(duì)直播電商的未來，我們?nèi)孕枰３种?jǐn)慎的態(tài)度。